**1. 泰勒的科学管理理论**：

- 影响： 提出了时间研究和任务标准化的概念，强调通过科学方法提高工作效率，这些原则在现代生产和服务行业中仍然适用。

- 应用： 在现代企业中，通过流程再造和精益生产等技术，继续优化工作流程，减少浪费，提高生产力。

**2. 法约尔的管理原则**：

- 影响： 提出了计划、组织、指挥、协调和控制（POCCC）的管理五大职能，这些原则对现代组织结构和管理实践产生了深远影响。

- 应用： 现代企业的管理层次和职能分工仍然遵循法约尔的原则，确保组织运作的有序性和效率。

**3. 马斯洛的需求层次理论**：

- 影响： 提出人的需求从基本的生理需求到自我实现的五个层次，这一理论改变了人们对员工动机和激励的理解。

- 应用： 在现代人力资源管理中，企业通过满足员工的不同层次需求来设计薪酬体系、职业发展路径和工作环境，以提高员工满意度和忠诚度。

**4. 赫茨伯格的双因素理论**：

- 影响： 区分了工作满意的激励因素和卫生因素，指出提高工作满意度的关键在于激励因素，而非仅仅消除不满意。

- 应用： 现代企业在设计激励机制时，注重提供具有挑战性的工作、认可和晋升机会等激励因素，以激发员工的内在动机。

**5. 德鲁克的管理目标理论**：

- 影响： 提出了企业应该追求高效益、高员工满意度、高顾客满意度和对社会负责的管理目标。

- 应用： 现代企业在制定企业社会责任（CSR）政策和可持续发展战略时，会考虑到这些目标的平衡和实现。

**6. 彼得·德鲁克的知识工作者理论**：

- 影响： 强调知识工作者在现代经济中的重要性，以及如何管理和激励知识型员工。

- 应用： 现代企业通过提供终身学习的机会、灵活的工作安排和创新的工作环境，来吸引和保留高素质的知识型人才。

以上是关于管理类的方法，大家可以灵活运用一下！[灵光一闪]