“不见兔子不撒鹰”这句俚语，意指没有出现明确的目标，就不会采取切实的行动，形容做事稳当，沉着稳重等。有时候有贬义，说明人的阴谋，是当猎人捕猎时兔子跑得太快打不准不容易捕捉，利用老鹰去捕捉它，在没有看到兔子之前决不能把老鹰放出去。

在驻地附近抓兔子，“不见兔子不撒鹰”风险小、效率高，对家庭人口少猎户的生存，不失为一种稳妥的方法。然而当兔子繁衍速度赶不上家庭人口发展、赶不上附近其他猎户数量发展，或者是老鹰捕捉能力比别的猎户差时，就会有生存危机。看到远处的兔子再撒鹰，反应必然会比当地的猎户慢一拍，或因兔子已经消失抓不到。唯一的办法只能是提前放鹰，在兔子可能出现的远处上空盘旋，待到兔子出现时再俯冲抓捕，当然这要承担放空的风险。当然，最佳的办法是，营造一种兔子繁衍与猎户家庭发展相协调的生态，一劳永逸地解决生存发展问题。

一个单位与个人的生存发展，如同猎人撒鹰抓兔子。稳妥做事固然重要，但若仅仅注重“不见兔子不撒鹰”则是远远不够的，更不能将之作为单位与个人发展的信条，否则就会永远跟在别人的屁股后面走，就很可能陷入无兔子可抓的生存危机。为此，有必要深化拓展对“不见兔子不撒鹰”的认识与思考。

不见兔子不撒鹰。一个单位创建初期，无疑应从擅长的、熟悉的领域做起，坚持高效稳妥的原则，“不见兔子不撒鹰”，确保单位“活下去”。但作为带头人或有抱负的“猎人”，在解近忧的同时又要谋远虑。既要把手中的老鹰训练好，让它比别人的鹰飞得快、抓得准，确保机遇出现了能够紧紧抓住；又要防止出现的兔子是诱饵，撒出的老鹰成为别人的猎物，慎防中了圈套掉入陷阱造成损失；还要着眼环境的变化和自己的发展，抓住附近的、盯着远处的，早日谋划今后可能发展的方向，预测可能把握的机遇。

未见兔子先撒鹰。跟着别人走，永远难出头。唯有另辟新径，才能永立潮头。一个单位发展初期，可以跟随以少走弯路，但也需要提前准备、把握时机勇于超越。要有提前撒鹰的战略筹划，研判预测可能出现兔子的方向、距离、时间和规模，规划好中、长距离撒鹰的品种、数量；要有提前撒鹰的超前投入，实际应用一代、训练储备一代、预研培育一代，始终走在撒鹰抓兔的前列；要有提前撒鹰的风险防控，有抓不到兔子情况下的备选方向、位置和时机，确保超前投入有保底的回报。

善育兔子常撒鹰。不谋全局者，不足谋一域。要善于创造机遇，胸怀全局、心中有数、精心谋划，如同创造战机、商机一样，适时适量培育野兔，创建常见兔子常撒鹰的生存发展之机；要形成和谐生态，既竞争又协作，既主导又共享，完善植物、野兔、老鹰、猎人完整生态链，构建猎人与猎人、猎人与野兔、猎人与自然和谐共生的良性发展生态；要坚持创新发展，不断创新认识、创新手段、创新机制、创新方法，以持续的创新促进单位与个人的持续发展。