ECRS分析法，是工业工程学中程序分析的四大原则，用于对生产工序进行优化，以减少不必要的工序，达到更高的生产效率。ECRS，即取消(Eliminate)、合并(Combine)、调整顺序(Rearrange)、简化(Simplify)，如图所示。
符号 | 名称 | 内容 | 目的 |
E | 取消 Eliminate | 在经过了“完成了什么”“是否必要”“为什么”等问题的提问,而无满意答复者皆非必要,即予取消 | n 排除浪费 n 排除不必要的作业 |
C | 合并 Combine | 对于无法取消而又必要者,看是否能合并,以达到省时简化的目的 | n 配合作业 n 同时进行 n 合并作业 |
R | 重排 Rearrange | 经过取消、合并后,可再根据“何人”“何处”“何时”三提问进行重排,使其能有最佳的顺序,除去重复,使 作业更加有序 | n 改变次序 n 改用其他方法 n 改用别的东西 |
S | 简化 Simplify | 经过取消、合并、重排后的必要工作,就可考虑能否采用最简单的方法及设备,以节省人力、时间及费用 | n 连接更合理 n 使之更简单 n 去除多余动作 |
（1）取消(Eliminate)
提问 | 项目 | 操作 |
1.作业要素能完成什么 2.完成的有否价值 3.是否是必要动作或作业 4.为什么要完成它 5.该作业取消对其他作业或动作有否影响 | 考虑该项工作有无取消的可能性。如果所研究的工作、工序、操作可以取消而又不影响半成品的质量和组装进度，这便是最有效果的改善。 例如，不必要的工序、搬运、检验等，都应予以取消，特别要注意那些工作量大的装配作业；如果不能全部取消，可考虑部分地取消。例如，由本厂自行制造变为外购，这实际上也是一种取消和改善 | 1.取消所有多余的步骤或动作(包括身体、四肢、手和眼的动作) 2.减少工作中的不规则性，比如将工具存放地点固定，形成习惯性机械动作等 3.尽量取消或减少手的使用，如抓握、搬运等 4.取消笨拙的或不自然、不流畅的动作 5.尽量减少一切肌肉力量的使用 6.减少对惯性、动量的克服 7.杜绝一观危险动作和隐患 8.除必要的休息外，取消工作中的一切人员和设备的闲置时间 |
（2）合并(Combine)
提问 | 项目 | 操作 |
1.这道工序或动作能不能取消 2.不能取消考虑能否可与其他工作合并，或部分动作或工作合并到其他可合并的动作或作业中 | 合并就是将两个或两个以上的对象变成一个。如工序或工作的合并、工具的合并等。合并后可以有效地消除重复现象，能取得较大的效果。当工序之间的生产能力不平衡，出现人浮于事和忙闲不均时，就需要对这些工序进行调整和合并。有些相同的工作完全可以分散在不同的部门去进行，也可以考虑能否都合并在一道工序内 | 合并多个方向突变的动作，形成单一方向的连续动作; 固定机器运行周期，并使工作能在一个周期内完成; 实现工具的合并，控制的合并，以及动作的合并 |
（3）重排(Rearrange)
提问 | 项目 | 操作 |
1.这道工序或动作能不能取消 2.这道工序能不能进行合并 3.不能合并能不能进行重新排列 | 重排也称为替换。就是通过改变工作程序，使工作的先后顺序重新组合，以达到改善工作的目的。例如，前后工序的对换、手的动作改换为脚的动作、生产现场机器设备位置的调整等 | 使两只手的工作负荷均衡，而且同时进行，相互对称; 使工作由手向眼转移 |
（4）简化(Simplify)
提问 | 项目 | 操作 |
1.这道工序或动作不能取消、合并、重排了吗 2.能不能进行简化 3.动作能不能简单一点，劳动强度减轻一点 | 经过取消、合并、*之后，再对该项工作做进一步更深入的分析研究，使现行方法尽量地简化，以最大限度地缩短作业时间，提高工作效率。简化就是一种工序的改善，也是局部范围的省略，整个范围的省略也就是取消 | 1.在能够完成工作的基础上使用最小的肌肉群，且注意有间歇、有节奏地使用 2.减少目光搜索的范围与变焦次数 3.使工作能在正常区域内完成而不必移动身体 4.使动作幅度减小 5.使手柄、杠杆、踏板、按钮等控制器适合于人的尺寸与肌体性能 6.在需要高强度肌肉力量处，借助惯性来获得能量帮助 7.使用尽可能简单的动作组合 8.减少每一个动作的复杂程度，尤其是在一个位置上的多个动作 |
流水线的编制原则：
流程靠近原则：同一单位的工序尽可能地靠近，减少不必要的搬运。
难度相近原则：根据工人的技能不等，合理化分配。
设备相同原则：合并工序最好是同种机器。
安全满意原则：操作员安全又轻松的作业，确保作业人员的安全和减少疲劳。
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