亮眼成绩单的背后
——国家能源集团宁夏英力特公司争创一流化工企业纪实
全年实现装置开车率创历史最优，控临停非停率创历史最优，树脂（含糊树脂）、烧碱产量创历史最优，树脂优级品率、糊树脂一级品率创历史最优。当这份“四个历史最优”成绩单清晰地呈现出来时，国家能源集团宁夏电力英力特化工公司每位员工都欢欣鼓舞。
刚刚过去的2020年对于英力特化工公司来说，是充满艰辛与挑战的一年。受疫情影响，去年3月份公司库存产品积压4万吨，原材料紧缺一度成为制约生产的主要因素。困难面前没有什么比信心更重要。面对疫情，公司第一时间成立疫情防控应急组织，制定疫情防控和维护生产稳定工作方案，设立7个工作组，明确责任，强化落实，研判疫情防控形势，克服了疫情严控期间到岗率不足、采购和销售运输难等困难，实现生产运营安全有序，夺取了疫情防控和安全生产双胜利。
创新发展 挖潜增效
除了“四个历史最优”，公司去年还实现了一个降幅和一个增幅，生产成本相比近3年降幅最大，员工收入增幅创历史新高。公司始终坚持发展成果与职工共享，职工的幸福指数不断提升。
为最大限度降低企业成本，英力特化工各生产单位结合各自生产实际，深挖潜、调结构、广开源。
英力特化工树脂分公司经理史河宁介绍，去年，分公司通过开展QC项目攻关等方式，严格控制系统非停，自3月份起未发生系统非停事件。同时，全面推广岗位标准作业流程，深入推进安全生产标准化建设工作，糊树脂装置获评“设备管理示范装置”。与此同时，完成电石渣压滤机升级改造技改项目，每年节省人工工资97.2万元。完成工业酸替换氯酸盐分解槽高纯酸、二次盐水树脂塔再生废水回收利用等10多项持续改进项目，为企业节约成本200余万元。
不仅是树脂分公司，在氯碱分公司，通过QC项目攻关实现降本增效的活动同样继续着。该分公司成立“风险管控QC小组”，制订工作方案，明确小组成员职责分工，在各装置也成立QC攻关小组，动员全员广泛参与其中。每月，分公司组织召开QC小组活动总结会议，对各装置月度设定目标完成情况进行对比，对存在的问题及时分析，制定改进措施加以落实，消除安全生产风险，有效确保了装置开车率，提高了32%碱、PVC产品产量及质量。同时，各装置定期对攻关成果进行展示，做到隐患缺陷实时公布，以此带动全员积极参与QC攻关。
在对电石分公司经理郭吉的采访中记者了解到，电石工艺的主要原料是白灰，为达到工艺要求，分公司从兰炭烘干入手，开展兰炭立式烘干窑技改项目，项目投产后每吨电石耗碳素与去年相比下降40公斤。
党员带头 争先创优
在氯碱分公司采访时，记者从该分公司党建项目化管理工作展示牌板上看到，从项目带头人到具体的工作措施，直至项目实施前后对比状况，一目了然。
党建与生产有机融合的最终结果是企业发展活力的迸发。为最大限度激发这一活力，英力特化工制定《推进党建工作与生产经营融合促进的实施方案》，全面推进党建融入安全生产、经营管理等各方面，紧盯重点区域和关键岗位，设立41个党员安全监督岗、划分182个党员责任区，有效促进安全生产稳定；18个党建项目和21个创新创效项目全部完成，有效助推公司产品产量质量持续保持历史最高水平，主要消耗指标实现同比降低。
通过党员示范项目，实现党建与生产经营有机融合。氯碱分公司党支部加强党建与生产经营融合，将党员分配到6个安全监督岗，划分了20个责任区，党员带头对重要设备的使用和操作工艺进行不断改进，实现转化器零泄漏、电解槽长周期运行，设备开车率较往年提高到98%以上。
在电石分公司，党支部以小指标竞赛活动为载体，开展“三创一争”活动，实现成本可控、安全稳定。成立党员突击队，安全高效完成9号电石炉大修、三万电石炉无组织排放治理等项目。不仅如此，党员轮值开展入厂原料监督抽检验收工作，严把大宗原料质量关，带头开展三万电石炉无组织排放治理项目，有效解决电石炉塌料时无组织烟尘排放问题，消除了设备隐患。树脂分公司开展“提质增效型”党支部品牌创建活动及以“控制非停，提高产品产量、质量，降低电石消耗”为主要内容的“党建项目化管理”活动，产品产量、质量明显提升，电石消耗明显下降，达到预期目标。
安全管控 筑牢根基
走进树脂分公司，厂区最显眼的位置摆放着两块红黄牌“无违章”竞赛展板，各班组现场安全生产情况一目了然。
在安全管理上，公司持续开展红黄牌“无违章”竞赛，深刻吸取国内外、集团系统，尤其同行业典型事故教训，开展事故警示教育日，事故类比再排查、剖析总结等活动，全年警示教育8604人次，时刻绷紧员工事故防范意识。
——氯碱分公司针对查出的违章行为切实做好查找分析原因、制定防控措施，举一反三，防范杜绝违章行为重复发生。以设备管理示范装置活动，加大现场环境治理与改善。强化危化品装卸作业风险管控，编制危化品装卸作业安全操作规程，明确装卸作业流程、安全风险，加强落实防控措施。
——电石分公司深入开展无违章劳动竞赛活动，严格落实班组、装置、分公司三级隐患排查治理管控。加强班组基础管理，强化班组建设，将安全责任落实到班组、岗位。开展对标学习，对落后班组重点帮扶，提升班组基础管理水平。
在英力特化工，安全环保已然成为每名员工自觉遵守的行为准则，安全环保红线意识也已深深扎根于员工脑海中。
逐梦惟笃行，奋进正当时。进入新的发展时期，唯有把握历史机遇，提升竞争能力，在推进公司智慧化工发展征程中展示新作为、创造新业绩，这是时代赋予英力特化工的责任，也是时代赋予英力特化工的使命。（靳京 张智）
作者：靳京 张智
来源： 中国煤炭网
