我们看过军统许多暗*刺*的活动，看多了我们惊叹于军统的行动效率和铁血纪律，那么军统是如何管理的呢，管理是门学问，公司有公司的管理模式，学校有学校的管理模式。管理的好坏代表管理者的能力。那么如此庞大的军统是如何管理的呢？

如果仔细研究下军统的内部结构，我们会看到许多关于“四一”这两个数字。许多人不知道为什么，其实这是原来军统还没成立的时候特务处成立的时间，具体时间是1932年4月1号。So就有许多机构以“四一”来命名。

1940年4月1号，戴老板就开始了“公司年终总结大会”，这就是著名的“四一大会”。要论哪次“四一大会“最有名，那就就是1942年的“四一大会”。这次会议一方面召集了军统的1000多精兵悍将，讨论了各地的事宜，一方面总结工作经验，还有就是起到振奋人心的作用。

我们回忆1942“四一大会”那个场景，其实是非常讲究的。42年条件还是很艰辛的，但是呢，戴老板对这次的大会非常重视，办了浩大的四百多桌宴席。每道菜都是戴老板亲自选的，很讲究。大会开了共计十天，前三天就是纯嗨,非常爽，跟过节似的。第四天到底九天讨论工作的事宜，最后一天是向“无名英雄墓”献花圈。

他们纪念的这些“无名英雄”包括什么呢？其实为了维持军统的铁血纪律，戴笠秘密*死了高达2000多人，可见这么庞大的组织是靠鲜血的*戮维持纪律的。戴笠十分尊崇《孙子兵法》和《三国演义》。孙子当年为了维持军纪，*掉没有起到示范作用的或者扰乱军纪的妃子，其实仔细想想这二者确实很有相似性。

戴笠的语言不是很文绉绉的，甚至有些朴实。但即使乏味的语言也透露着他的精明的敏锐的头脑，以及他强大的处理人际关系的能力。

我们再说这些牺牲的人，他们分为殉职，殉难，殉法。何为殉职，是病死在工作岗位的，殉难，是执行任务被*死的，殉法则是因为违法军统的纪律被处决的。

可见军统对 这方面分的是很清楚的，这次场面之浩大，不仅体现了军统十年的辉煌，也体现了戴笠的极强的管理能力。

来，让我们剖析下戴笠具体的管理模式。戴笠的老部下写过一本十分著名的书，叫《戴笠其人》，这里详细记载了戴笠的管理方法，很简洁，就五个字，裙,办，师，财，干。

裙，我突然想到一个单词，Crony capitalism，也就是裙带关系，主要分为四大类，是什么呢？关系资本、朋党资本、权贵资本、密友资本。其实原来没这么复杂，最初裙带关系害死指某人因自己妻子或其他女性亲属的关系而获得官职。后“裙带管理”泛指在管理、领导中因血亲、姻亲和密友关系而获得政治、经济上的利益，以及管理层\政治*对效忠者、追随者给予特别的庇护、提拔和奖赏。所以裙，其实就是不断通过结交关系办“不可能办到的事”

“办”说白了就是办事儿的，就是诸如军阀们驻上海，或其他地区的办事处的处长，很厉害，把他们搞定基本就是事儿成功了一半儿。

“师”是指师爷。哪儿出师爷啊，绍兴，当然这里具体是指军阀中的机要秘书，或者参谋长。这类人也许就是军阀的大脑，或者智囊团，左右局势，如果你的智库是敌方的特务，基本上这场无烟的战争您已经战败了。这种例子数不胜数。许多军阀本来想反了，但是他的机要秘书早就把行动计划投给了军统，你已经丧失了任何主动性。这是非常可怕的。也是军统的一个非常有意思的工作。

“财”就是活动经费或者贿赂的费用，这很重要。戴笠说过一句非常著名的话，“无钱法不灵，有钱买得鬼推磨，政治谁能少得了钱，古今中外恐怕都是一样吧”可见戴笠对这方面认识的事多么的透彻。

“干”就是行动力，就是上述四个字的行动。

十分简洁明了，五个字说明了一切，戴笠能迅速理解他人的意图，所以我为什么管他叫蒋介石的第三只眼，他十分理解领袖的意见。而且他能闪电般抓住敌人的阴暗面或者人性的弱点，这一点非常可怕。这就是一些戴笠的管理之道。

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*mikiopp

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