公路工程是经济命脉，可以带动经济的发展。为了保障建设施工的正常进行，施工管理的水平还要不断提高，在项目建设管理过程中，解决成本控制、人员管理、档案管理、施工管理等问题，让项目管理与运营水平更高。本文将从提升管理水平的角度出发，为项目施工建设提供一些管理对策。

1.施工过程管理对策

1.1加强制度建设和完善，加大监管力度，完善监督程序和实施细则，落实好监督工作，有利于项目施工建设管控。

1.2科学编制施工组织设计，协调好施工现场工作情况，合理安排作业班组的进出场，同时还要保障物资供应。

1.3加强道路工程的协调。对于分包商承包范围的交叉区域，要做好协调工作，区域划分要具体明确，避免有争议的施工区域无人负责，确保工程顺利衔接。

2.工程成本管理对策

2.1加强物资采购管理，科学采购，避免过量采购；合理用料，减少浪费，并及时做好余料回收和废料处理工作。

2.2根据实际施工情况和工程量综合考虑确定人工使用，合理安排用人，当选择劳务外包时，做好对比，选择更加优质的劳务公司。

2.3提高设备使用效率，注意机械的维护保养，合理配置施工机械设备，可以减少不必要的开支。对工程外租赁的施工机械设备，应安排专人管理，确定完好率，防止纠纷。

公路工程项目管理

3.项目文件管理对策

3.1强化档案意识。加强档案管理的重要性与必要性宣传，普及档案知识，深化大家对档案管理的认识，让大家更多地了解、参与和支持档案工作。

3.2加强档案管理专业知识的学习，要注重现代管理理论和方法、网络和计算机知识的学习，勇于创新管理方法，让管理工作更高效。

4.人事管理对策

4.1加强安全管理。企业要加强对公路施工质量安全管理人员的培训教育，进一步增强质量安全管理意识，采取多种形式加强安全生产教育，提高施工人员的安全意识和应急能力。

4.2加强人员专业技术教育和培训，拓宽专业人才培养渠道，培养复合型、实用型高技能人才，建设专业技术人才队伍。

以上就是公路工程施工管理的对策。通过在项目实施过程中不断提高管理水平，可以减小项目风险，并有利于项目运营，获取更多的经济效益和社会效益。