在互联网和新经济环境下，出现了多种公司治理模式的创新，公司管理体系也在不断变革，使得公司治理成为公司的核心问题。公司可以长期发展的关键就是公司治理，于是寻找到适合自身治理模式便成为解决我国大多数企业现在所处的问题下的一大关键要素。

在此背景下，许多公司在充分研究自身现状的前提下，在分析自己的产业发展阶段战略目标的基础上，进一步研究公司治理的战略方针，以此来满足自身企业发展的需求，达到提高公司运营效率的目标。

2019年9月10日，阿里巴巴创始人马云退休，阿里巴巴并未因为马云的退休而有所退步，继续保持了稳定发展的状态。虽然因前合伙人蒋凡的一些舆论导致股价*，但对事件快速处理后阿里巴巴的股价逐渐平稳，这主要得益于阿里巴巴的合伙人制度，也反映出阿里巴巴合伙人制度的优势。

• 阿里巴巴合伙人制度的动因与实质

2009年，经过一系列控制权之争，马云建立了合伙人制度，并将其写入了公司章程。合伙人制度的正式施行是在阿里巴巴于美国上市之后。合伙人制度是作为一种必备条约存在于公司章程中的，合伙人团队可以决定董事会的过半数成员，合伙人团队不是固定不变的，但是有两名长期合伙人，公司的权力给予合伙人以此来控制公司的发展。以下是合伙人制度的核心内容：

（一）合伙人制度的主要内容首先，合伙人需在阿里巴巴或者相关企业工作五年及五年以上，并且合伙人需持有阿里具有限售要求的股份；其次，需现任合伙人向合伙人委员会提名推荐，并在审核通过之后参加选举；选举为现任合伙人进行差额选举，在一人一票的基础上，票数超过四分之三候选人才能正式宣布成为合伙人。

此外，还有两条弹性标准：合伙人要对阿里巴巴的发展有积极贡献而且高度认可公司文化，并且愿意为公司的使命愿景而竭尽全力。作为合伙人权力的核心，合伙人委员会严格控制候选人的考试制度，确保每个合伙人都能充分满足制度的要求，共同为阿里巴巴而奋斗。合伙人委员会应有五名以上的成员，任期一般为三年，但如全体成员投票赞成，可以连任。

（二）获得提名权和控制权根据一些规章制度发现合伙人制度的实质是：由于阿里巴巴的合伙人永远占据董事会的一半以上成员，董事会的其他成员不能够对董事会进行绝对的控制。另外，董事的退出机制，也保证了阿里巴巴合伙人团队对董事会的绝对控制，从而减少合伙人团队受到其他*的影响，降低了对董事会的控制权，确保合伙人随时保持稳定的控制。

如果董事会成员中阿里巴巴合伙人的席位小于或者等于半数，阿里巴巴合伙人有权力在任何情况下，指定缺少的董事成员，阿里巴巴合伙人在董事会席位的数量上要先保证绝对控制。最后，为了防止其他*通过修改或重新制定公司章程而架空阿里巴巴合伙人团队，招股说明书中也对公司章程和合伙人制度做出了进一步明确：阿里巴巴合伙人的制度条款列入了公司章程，但是如果要对合伙人相关的条款作出修改，必须经过*大会中，获得持有超过95%的投票权的通过。

这将限制除阿里巴巴合伙人以外的所有*的总投票权，合伙人对董事会的控制不可动摇。合伙人制度让创始人拥有远远超出其持股比例的董事会成员委派权。具体表现在阿里巴巴的公司规定中：合伙人决定董事会成员，董事会对公司的经营管理进行决策，公司的绝对控制权牢牢掌握在30多个人手中——阿里巴巴原有管理的核心高管。在实际的企业运作中，真正提交到*大会上表决的议案只是少数，多数都在董事会层面决策。因而，从控制权的实用性来看，控制董事会优于控制*大会。