三思而后行，再，斯可矣。

——《论语·公冶长篇》

三思而后行的流传度很广，意思也很明了：凡事三思而后行，比喻做任何事情前，要考虑好多种情况或多种风险因素或多种可能的结果。十分符合孔子等为代表的古代圣人所提倡的审慎哲学和人生观。

原文：季文子三思而后行。子闻之，曰：“再，斯可矣”。

三思而后行容易理解，“再，斯可矣”又如何理解呢？说法大致有3种：

（1）再结合过往类似经验就可以了；

（2）思考两次就行了（没必要三思）；

（3）再多思考一次或几次，就可以了。

稍微分析一下：（1）再并没有“历史经验”的意思，这种解释延伸过多，为了解释而解释；（2）结论过于武断，并不符合孔子的个人性格以及所提倡的”慎“；（3）思考多次又过于迂腐和多虑了，再思考一次的解释倒是合理，符合慎之又慎的思路，又不过拘泥于繁复的思虑中。

其实，还有一些典故故事可以辅助理解，比如以前有一个灯谜：一人将灯笼的三面都撕掉了，过一会又将最后一面撕掉，打一名言。答案就是“三思而后行，再，斯可矣”。

那这一智慧放在现代又如何理解和使用呢？放在现代管理学中其实可以有很好地辅助理解：

（1）运筹学的决策理论，何为三思呢？比如你可以罗列出三种可能情况：利好，一般，利空，以及三种情况可能带来的收益和损失，同时有三种决策原则可以考虑：乐观准则（找出每种方案的最好结果，再取最高）、悲观准则（找出每种方案里的最差结果，在取相对最高）、后悔准则（最小-最大原则，首先确定每种方案里面的机会损失<如在利好情况下，某一方案的结果值与三种方案中最大结果值间的差值>，然后比较多种机会损失里面的最大值，而后取其中较小的）。“再，斯可矣”则是对决策的原则选择，依据可以是结合当下的环境和环境预测，从而决策选择何种原则，从而就可以确定最终选择的方案了。

（2）在项目管理学中的计划时间预估中同样可以结合，如三点估算（β估算原理相同），“三思”是选择最乐观估计To、最悲观估计Tp和最可能估计Tm（历史经验或专家判断等），而“再”最终进行平均折算，就可以算出相对合理的估算时间：三点估算T=（To Tm Tp)/3 ；β估算=（To 4*Tm Tp)/6。

古代先哲的智慧，不应该只静态的引用它们，可以结合新式、科学的思路进行综合分析与借鉴。

文|子康

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