不过，这时候的绿联就是个 OEM 代工厂。主要帮外国厂商生产数据线。

我们可以简单把代工厂，理解成一部加工车床。国外厂商设计好加工方案和流程，然后这部车床，就会开始按部就班地加工。

因此，这种代工厂一般不会涉及到核心的设计部分，只负责流水生产。

早期的华强北，遍地都是干这个的。

但是没过多久，绿联就和合作的厂商掰了。

因为作为生产链条的尾端，日子实在太憋屈了。

这些代工厂，还有另一个名号叫 “ 贴牌 ”。因为他们基本上都是用的公模，再贴上不同厂家的商标，所以各家产品都大差不大。

在这样的环境下，厂家只能选择没底线地打价格战。

价格战的战场有多血腥，相信这几年看饿了么打美团，滴滴打优步，大家也都深有体会。

这不，没干多久，操蛋的事情就来了。

10 年的 7 月，绿联当时已经做好了一批产品。万事俱备，就差发货了。

结果，客户弹了一封邮件过来，说找到了价格便宜 1 美金的供应商。强制要求绿联必须再压低 1 美金，否则就要撤单。

但是注意，这里货物已经做好了。

如果对方撤单，那这批货就得烂在肚子里。也没办法拿到货款，这单白干。

如果让步，强行降低价格，那就毫无利润可言。

两边都是悬崖，绿联会怎么选？

张清森给出的选择是：去你的，老子不干了。