所以我想跟大家讲，普通人，尤其没有什么资历的人，没有什么资源的人，如果之前没有成功过的人，记住，一定要学会忍，去做一些别人不愿意做的事，或者去做一些别人看不上的事，记住了一定是这样做的。大概率你的成功的几率可能会更高一点，当然有些人他人家确实厉害对吧？这个就算了。

但是记住了，就是我们普通人尽量做一些别人看不上的事，做一些小事，做一些当下力所能及的事，把这个事做成了，往前进一步，再做。去哪找？从那些已经成功的事里去找，找那些自己力所能及的事，所以不要一上来就是我要搞个什么平台，不要这样。

就一上来你可能会做个代购对吧？这种小事可以。你一定要做闭环，把这个闭环做成了，你的能力，然后你的视野不一样了，再往下走，然后开始做简单的事，做成以后，把一个事做了以后，然后你有机会了，再往下做逆向思维，然后你要去给自己加约束了，在生活中你原本已经做成了给自己加约束，然后开始去做各种各样的连接，就你记住了成功的一件事之后，你再去连接就不一样了。

你只有在做把一个事做成了之后，在成的事上再去加，再去加，你这个才好创新，如果你一个事都没做成，最简单的事都没做成也是很难加的。

然后我再给大家讲一个好玩的东西，就是要换位思考，记住这个换位思考和大家说的换位思考不太一样。

换位思考，这是一个极有用的方法。

记住我们普通人做事，你在一个游戏规则里边，你和那些天之骄子和那些人民币玩家，你干不过人家的，所以你必须学会忍，你必须学会借用身边一切可以用的东西，你必须有创新用脑子。

以前跟大家说做一件事情的话，你一定要换位思考，站在用户的角度思考问题，我现在给大家讲另外一个换位思考，三个换位思考，这个是我从戏剧里学到的。

首先第一个事情，从公司的角度去思考。

第二个事，很酷了，像那些请大神上身。

第三个部分是站在别的角度思考。

我来给大家讲第一个游戏规则，站在公司的角度思考，这是一个我们平时发生的事，我给大家讲一讲。

最近两年有很多公司是收购的，有些公司它发展不太好，它就被收购了，被收购了以后的话，你看啊a公司收购b公司收购这个公司之后，被收购的公司，你通常来说这个公司要做手术的，比如说我的公司业绩不是特别好，但是别人看好我们的公司，想抢占市场份额，所以要收购我们的公司，于是被收购公司的话通常要做以下几件事，什么事呢？

给被收购的公司这个公司干嘛？给你调岗，给一个人调岗，比如说你原来的话是挣一个月假设是2万块钱，给你调岗，调完岗之后的话可能只有15000了，也没有奖金，对吧？然后很有意思，调完岗之后他有各种各样的策略，那么调完岗之后，有些时候给你调岗是让你走的。

还有一些是什么呢，不想让你走，但是整个部门都调岗了怎么办？就跟你说你看你先签这个合同，我是领导，所以现在我口头给你一个协议，就是你先签，但是未来等我们被合并了之后，我可以给你很多好处，我给你很多奖励或者什么的。

你只站在了你的角度，你没有站在别人的角度，现在我想问你个问题，收购你们公司的这家公司，它的目的是什么？他的目的是用更低的成本把你们收回来，是这样的，这是他的逻辑，管理层是什么？成本更低，越来越好，对不对？你收购的员工是怎么想的？就是收人家公司员工干嘛，凭什么我们*活要给你分？你们公司这么地，我们公司是赚钱的，好现在把你们收了就把我的利润分给你，人家是不愿意的对吧？B公司肯定不愿意这么干，但是a公司为什么会有动力？A公司的是领导有动力，因为收购了以后我要保住我的位置，我就要有一份投名状，我投名状是什么？投名状我能帮你们把人工给你压低，这就是我的作用，我就能干这个事情。所以这个时候我就要想办法把员工压低，这个时候我有一个投名状，只有你所以你现在问我说这个事未来我们先签这个合同以后，未来它口头上的会给我许诺有一些奖金，这个事可不可信，我跟你说不可信，不可能，换句话说被收购这家公司领导他没这个能力了，他也没有这个意愿了。

这个事你换个位置就可以了，你把你自己换成你们领导，换成对方公司的领导，你马上就知道这个事不可行，不是吗？

所以这是我们说的第一件事情，就处理事的时候要学会换位思考，所以各位记住了，做一件事情，尤其在公司里边，不要按照自己的角度思考，用你们的领导的角度思考，用你们公司的角度思考这个事不太一样。

然后我再讲第二件事，我给它取个名字，叫请大神上身，你们看过是很多小说，法术，请关羽上身，我跟你讲这个挺有意思的。