管理者每天瞎忙，对员工和团队是一种伤害。

为什么一个优秀的管理者总是有条不紊，气度俨然，而那些平庸的领导，只会拍脑门给员工下任务，而且也从来不跟进结果。

如果想成为一个好的管理者，受员工爱戴，受老板赏识，你要做好这5个核心要素。

1、凡事下属能做的事情，不越俎代包，必须合理安排下属去做，自己只做计划和指导；

2、列出每周重点工作，集约大家智慧，逐一攻克，并及时上通下达；

3、必须用制度检查或抽查工作，然后奖罚分明；

4、每周与骨干员工商议一次大事，既集约了大家智慧，有让大家备受信任和尊重；

5、凡是下属不会或者没有见识过的事情，不要给下属当传话筒，而要做出示范样板；

6、思考运筹也是工作，绝不在下属面前表现出盲目没有主见、着急没有办法的样子；

遇到突发情况，首先镇定，然后静思运筹，不在下属面前表新出紧张神态。

7、每天尽可能抽出20-30分钟，与最基层员工谈话；

8、业务高峰期、团队活动及特殊情况下，要与员工战斗在第一线，要让让员工看到自己的身影；

切忌满脑子事情，急的团团转；

最怕每件事情都去触摸几下，但是没有一件事情做到位。

每天要设法解决一件小事，每周设法解决日常工作中的一件大事。

长此下去，就是杰出的商业领袖。

一是过问细节；

二是听汇报；

三是暗访暗查；

只有这样，才能做到：问题解决得透彻，不留尾巴。

要学习日本优秀管理者，做到手账（笔记本）不离手，随时随地做记录。

管理人请记住：如果你身上没有带钱包可以原谅，如果随身没有带记录本和笔，就是失职。

管理者如果每年都有1-2本密密麻麻的工作记录本，那么十年后，这些笔记本就会演变为你身价的支票。

好记性不如烂笔头。

高效、仔细的工作日志，是走向成功的基础。

困难是躲不掉的。

最好的办法是精心思考，集约大家智慧和及时向老职工及上级领导求招。

躲避一个困难，它下次会首先出现在你面前。

困难是你走向成功的阶梯，消灭一个就上升一个台阶。

最后总结来说，优秀的企业和管理者，如果想带好团队、做好市场，那就要实打实的去努力，去抓重点，做规划，记住，凡事不能产生利润的，都是成本。花几十万上什么总裁班，不如把碎片化时间利用起来，听听大咖的精彩案例与观点。借此，我们邀请大咖，录制了百节商业进阶音频：涵盖商业全维度"企业管理、战略思维、营销制胜、融资上市、股权激励、执行力提升、领导力开发、团队建设、企业文化"等，都是实用的工作方法和优秀经验案例。

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