最近与很多企业者交流发现都在谈论以下几个问题：

1.现在招人感觉好难招

2.招来的人感觉留不下来

3.好不容易留下来的好像成长指数不高

4.感觉业务增长很难突破，甚至感觉在下滑

......

不知道大家有没有同感呢？很多时候大家都在想是什么环节出问题了，今天分享下个人的观点。首先招人的问题，个人觉得只要你的薪资制度不要跟业界同行相比差太多，招人进来是没有太大难点的，体制大一点的聊团队文化及晋升发展，体制不太大的塑造一个人情氛围，因为氛围在了慢慢的心就定了。招聘的问题解决了接下来就是育人、留人问题了，一般新人进来后都是有团队主管、经理、部门负责人来带领，接下来就十分考验团队管理者的能力了。那么团队管理者需要具备哪些能力呢？

一.沟通能力

良好的沟通能力，善于倾听，才能让团队心齐，让团队善于提出建设意见或需求，团队才能产生共鸣。

二.协调能力

管理者要能敏锐觉察部属的情绪，建立疏通、宣泄管道。切勿等到对立加深、矛盾扩大后才着急处理与排解。管理者要能及时协调、降温处理，果断排解。

三.规划及统整能力

管理者要有长期的规划能力，优秀的管理者都是深谋远虑、有远见。不能眼光如豆，只看见眼前看不到未来，适时让员工了解公司发展远景才不会让员工迷失方向。决策规划是善于应用统整能力，有效利用部属资源与智慧，避免人力资源浪费，同时也让员工拥有认同感、荣誉感、价值感

四、决策与执行能力

员工只做安排与监督的事情。要学会安排工作就要善决策，安排了就要监督考核，监督考核了就要执行。不然就不会有好的结果，长期下来就会影响团队绩效。

分享一个小故事：公司近期来了一批新人，其中员工小A上班迟到，主管考虑到是个新人，就给他说下不为例。结果两周下来还是经常迟到，迟到问题并没有改变。后面主管就说今天迟到了，你必须按照规章制度来，结果小A就在团队讲：主管要开始针对我们啦，大家都考虑下要不要换下环境。结果大家肯定能猜到，好不容易进来的新人有差不多都没留下...

大家都在说小A有问题，团队里破坏，主管也在想：他是新人，我包容下没有问题呀。但是小A想，之前迟到主管也没说，后面怎么就要照制度办事呢？从各自的立场大家都在觉得自己没有问题应为大家都有一个“趋利避害”的思维，都在本意识下保护自己。古语说：慈不带兵，所以优秀的管理者一定要有决策与执行力，恩威并施才能带好！

五、培训能力

很多管理者觉得培训应该是人资或者培训经理的事，其实一个有实力、强悍的业务团队需要管理者自己针对不同时期、不同问题进行培训升级的，因为团队所需要的只有管理者才是最清楚的，管理者才是团队最好的培训实操老师！

六、统驭能力

一个优秀的领袖不会去建立一个企业，而是建立一个组织，然后再来建立企业。所以优秀的管理者必须要有搭建团队的能力，才能构建一个企业，才能驾驭一个企业带着企业奔跑发展！