很多洗涤企业，对于各工序的班组长，基本还是等同于普通员工对待。而是将整个工厂的管理提升，寄托在洗涤工厂的厂长，或者总经理的身上。笔者初次辅导洗涤企业，提出要求班组长需要参与，洗涤企业一般都会犹豫，甚至会反问有必要吗？这也能说明，在很多洗涤工厂的日常管理中，班组长基本属于不被重视的群体。

洗涤工厂每天的运转，或者生产管理，其实离不开每道工序的高效，以及相关工序间的协作，才能确保顺利保质完成任务。这也就是说，每道工序是需要有专人，进行梳理优化和管控相关的规范，指标达成的。遗憾的是，很多洗涤工厂虽然有班组长，基本上也就是，承担了简单的上传下达的工作，班组长90%以上的时间和精力，也都是完成自己工序的生产任务。这对于提升班组长岗位的作用，应该说等于形同虚设。

班组长作为一线管理岗位，可以实现以下三个方面的作用，具体如下：

1、管控所在工序的效率和成本

2、大幅降低厂长的管理压力

3、一线员工职业规划的延展

首先，洗涤工厂班组长，对于所在工序的工作基本是可以做到了如指掌，当然也是需要企业给予相应的培训与辅导，这对洗涤企业摸清和梳理相关工序的效率，以及成本分摊。当洗涤企业开展精细化管控时，这个层面的一线管理者，是确保管理提升的前沿阵地。很值得洗涤工厂去下功夫，花精力，也许刚开始会比较困难。毕竟这些管理者，也只能从一线员工中去挑选，可选择的余地有限。但是，有总比没有好，这种认知很重要。

很多洗涤工厂总是希望找到一个好的厂长，仔细思量下，一个人能力再强，也是需要有相应的团队配合，才有可能完成出色的成绩。大概率情况，一个厂长很难具备组建团队，并培养团队的能力。在没有合适的团队支持下，一个再优秀的厂长，要将一个洗涤工厂独当一面弄好，这毕竟是小概率。若能将班组长作为基层管理队伍，持续建设好，厂长的作用会得到更好的发挥，压力反而会变小。这个基本逻辑，也是洗涤企业需要清晰认识的。

洗涤企业员工，谈职业规划可能有点陌生，实际是每个员工是需要有个发展空间的。洗涤工厂班组长，就是一个很好的晋升通路，可以从代理班组长，正副班组长等方面进行考虑设置。当然，更重要的是职责和权益的呼应，原则上，班组长一定是以生产任务为主，管理为辅。时间上建议8/2分配。另外，对于班组长的考核，最好是能做到每天，而不是一个月，这对管理改善很有必要。考核只是手段，不是目的，更不是结果，考核是为了能更好地进步，这个基本常识，也是洗涤企业需要厘清的。

总之，洗涤工厂班组长的培养，是到了该重视的阶段。洗涤企业的老板在班组长的群体上，投入的精力和资源，回报将会超出，在一个厂长身上的投入。这一点，也欢迎大家一起交流。