HR应该知道，辞退不合格员工是管理人员工作的一个组成部分，也是员工关系必不可少的环节，那遇到这类事件，HR应该怎么做呢

一、辞退前HR的准备工作

1、完整、及时的了解员工在司生命周期（档案）情况

2、熟悉员工工作职责及现状（工作考核结果、有无违反公司规章制度的处罚等）

3、准备记录表格、协商解除劳动合同协议等

4、了解部门及管理层的相关要求（最好什么时候让员工离职等）

5、熟悉劳动法律法规及员工适用情况

二、辞退面谈

寻找合适的时机，找员工面谈，友好的说明当前情形，了解员工的想法和诉求，并做好《面谈记录》

1、如员工无过错（公司因自身业务缩减-裁员或员工不能胜任岗位经调岗也无法胜任）：与员工友好协商，按法律标准支付经济补偿金（在员工同意的前提下，经济补偿金可以低于法定标准）

2、如因员工过错性辞退：此情形公司不需支付经济补偿金，在面谈时HR可以拿出员工违反公司制度等相应证明（公司需在员工入职时宣贯此制度且有员工的签字），辞退员工

三、面谈完成后的手续

1、有经济补偿金的，签订一份《协商解除劳动合同协议》，明确解除日期、经济补偿金金额等

2、在公司系统发起离职流程（应明确工资结算至XX月XX日，社保公积金缴纳至XX月）

3、员工做好交接，并签订《交接清单》

4、员工移交公司办公用品；公司出具离职证明，结算工资，停缴社保公积金

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