1995年生产出第一只饮料罐。公司刚起步的时候并没有很顺利,也是每天为客户发愁。
直到1996年,红牛开始进军中国市场,这样关玉香看到了机会。她很清楚拿下红牛的大订单,公司以后的业务就不用再愁了。
可是,红牛作为当时国内第一款,也是唯一一款功能性饮料,谁不知道它的市场潜力多大?去红牛争抢订单的大厂自然很多。
别人为什么要跟奥瑞金合作呢?其实,这个问题关玉香也有所思考。但是,不得不说她是很有眼光的。
41次辗转,拿下红牛订单为了能拿下红牛的订单,关玉香先是大胆引进了当时最先进的国外设备,从硬件条件上满足红牛品牌对包装厂的要求。
然后,她带着儿子往返深圳、海南41次,用关玉香儿子的话说,当时她的母亲用近乎卑微的态度去见的红牛负责人,才拿下了这个订单。
好在的是,订单拿下了,1996年7月奥瑞金生产出了第一只红牛罐。这一年后,奥瑞金也到了腾飞发展的阶段。
要说关玉香这位中国退休大妈的智慧,可不只是凭借自己的不懈努力拿下红牛订单。更重要的是她之后对公司发展的规划。
为了能更好地维护住红牛的客户,关玉香把自己的包装厂建在了红牛工厂的附近,红牛的厂建在哪里,关玉香的奥瑞金包装厂就建在哪里。
同年,关玉香还对公司提出了“优秀的人才,优异的技术,优良的产品,优质的服务”的企业目标,并作为ISO9000体系的质量方针,确保公司的产品在任何时候都是市场第一位。
1998年,奥瑞金的ISO9000质量体系全面启动,当年制罐产量突破1.5亿。
正是这一份对待客户真诚负责的态度,对待公司严抓产品质量的果敢手腕,红牛直到现在都还是奥瑞金的长期服务品牌客户。
任何一个企业,能与一个客户保持长达将近30年的良好关系的少之又少,可见关玉香的能力不一般。