阿里的团建分为三个部分：思想团建、生活团建、目标团建。共同的事业、共同的斗争，可以使人们产生忍受一切的力量。这便是思想团建的效用。

思想团建，就是通过各种方式让团队在思想层面达成一致，团队成员拥有共同的使命、共同的愿景、共同的价值观。

思想团建就是跟员工讲使命、愿景、价值观，但大多数员工不喜欢赤裸、直接的方式，所以管理者要去解读使命、愿景、价值观的本质，本质是什么？就是带大家看远方，利他。德鲁克说过一句话，我深以为然：管理的本质就是激发一个人的善意和良知。

管理者只要是在带领员工看远方，激发他们的善意和良知，实现利他，就是在做思想团建。思想团建的主要内容是让团队有自己的语言、符号和精神，包含团队的名字、Logo、团队成员之间彼此的专属称呼、团队独特的激励口号等内容。这些是员工在日常工作中感知最深刻的内容，也是其他人感知你的团队最好的方式。有了这些，团队就有了骨血，有了情绪，有了自己的精神气。

思想团建没有什么秘诀，如果说有的话，那就只有一个：“坚持说，反复说。

【思想团建的三大意义】

管理者为何从不做思想团建，原因有二：一是不知道思想团建的作用与意义；二是不重视思想团建。管理者做好团队的思想团建，至少有三大意义

【思想团建方法论】

阿里思想团建的具体方法，旨在帮助管理者做好思想团建，统一团队思想，让团队内部成员达成共识，同心协力，在一张图上打仗。

一个核心：共享团队愿景

共享团队的愿景，要求管理者遵循以下4个原则。

原则一：管理者要有清晰的梦想和愿景，要相信梦想，并饱含激情地去追求它。

一个团队思想团建的最高水平就是把我的梦想变成我们的梦想。这是每个管理者都渴望达成的目标。共同的梦想是团队的驱动力，它能够提升团队效率，提高业绩。

管理者可以通过下面的“灵魂三问”来确定自己是否做到了这一点。

①我有清晰的梦想和愿景吗？

清晰的梦想与愿景是团队一切的出发点。管理者的梦想与其身上的特质决定了这支团队的特质。

②我相信梦想吗？

大脑决定手脚，作为管理者，要拥有坚定的梦想才能带领团队向一个明确的方向去努力奋斗，才能让梦想成为达成目标的驱动力。

大脑决定手脚，作为管理者，要拥有坚定的梦想才能带领团队向一个明确的方向去努力奋斗，才能让梦想成为达成目标的驱动力。

③我饱含激情地追求梦想了吗？

管理者在明确了梦想，相信梦想后，还需要用实践行动去证明自己在追求梦想，这样才能用梦想的力量去感染、去鼓励每一个员工。

原则二：让团队伙伴的个人愿景与团队愿景进行深度对接。

当个人愿景与团队愿景深度对接时，员工就会与企业命运相连，荣辱与共，企业中的每个人都成了“一根绳子上的蚂蚱”。换句话说，就是整个团队形成了命运共同体。

原则三：让团队伙伴共同看见目标。

共同看见，让每个员工在实现共同目标的同时也能收获自身的利益。通过共同看见，可以促进团队形成一种“生成一系列战略——团队执行和客户反馈——改进战略”的良性循环。

原则四：带领团队随时随地庆祝胜利，从胜利走向胜利。

在进行思想团建时，让团队伙伴感受到成功的喜悦是必不可少的过程。思想团建活动可以让每一位员工共同坚持梦想，随时随地庆祝胜利，不断制造团队胜利。这种过程就是一个不断打胜仗的过程，从胜利走向胜利，用一个一个小胜利铸就整体的胜利。这也是最有效的思想团建。

第一个方法：共创团队符号

管理者做好思想团建的第一个方法就是共创团队符号。团队符号包括团队名称、团队Logo、团队口号和关键词。团队名称应该是由团队所有的人共同决定的，是团队凝聚力的体现。好的团队名称对团队有激励作用，并寄托着团队共同的目标、理想或者想法。

第二个方法：推向内部场景

管理者需要把握一切时机，不断地、反复地提起我们的口号和关键词，让团队成员有一个根深蒂固的印象，然后不自觉地按照这个标准去做。

邮件、短信

管理者可以把写有团队名称、Logo、口号、关键词的图片内部邮件的开头。邮件是工作沟通中最频繁使用的工具，通过发邮件给团队内部、其他区域伙伴甚至全国的伙伴。很多公司邮件是必备的，大家每天都会看，员工每看一次邮件，就会加深对团队符号的印象，这样的传播效果最佳。

“三报”“四会”

日报、周报、月报和早会、晚会、周会、月会，是管理团队最常使用的工具，也是非常好的向内推行团队符号的场景。

培训、分享大会

在培训、讲课的过程中，多次强调团队符号，让团队成员形成共识。在团队中，分享非常重要，管理者除自己分享之外，还要授意团队伙伴，但凡进行分享，无论是在团队内部还是区域舞台上，都要将我们的团队符号展示出来。

第三个方法：走向外部场景

管理者做好思想团建的第三个方法是走向外部场景。最好的营销就是思维理念的营销，我们通过在各式各样的场景中营销我们的团队口号，让客户对我们留下深刻的印象。团队符号就此在客户心中留下了深刻印象，让客户在有需求时，瞬间想起我们的团队。

思想团建就是通过一个简单的名称，一个简洁的口号，一张简单的图片，一个内部场景，一个外部场景，让团队凝聚起来。

重复是管理者容易忽视的一个重要工具。对于你想要强调的事情，你需要重复，你要在不同的时间重复，用不同的方式重复，一定不要放弃重复。