随着互联网的发展，行业对于35岁这个年龄有着非常大的歧视，动不动连面试的机会都不给，有一些有心的研发人员在考虑我是否可以转成与我相关岗位的工作，比如说转行产品经理，能否延长自己的职业生涯呢？我个人结合自己的思考，不建议研发同学转行C端产品经理，但是建议一直在做行业研发的同学转B端或产业互联的产品经理，具体原因如下：

为什么不建议研发同学转行C端产品经理呢？主要原因有三：第一，研发同学的思维决定了转行C端产品经理存在着很大的缺陷。研发是一个具体编码，用来实现功能的岗位，他们的重点思维在实现，也就是说，一个房子的图纸及相关参数设置好了，他们在这个标准基础上，转化为系统能够识别的语言来实现，实际上是一个个具体盖房、搬砖的过程。但是对产品经理的要求面会比较广了，要调研市场、分析需求、设计产品、运营推广等，基本上不在一个频道上工作；第二，研发同学对用户思维的了解，特别是心理学的思考远远不够，一般是钢铁直男，对就是对，错就是错，对用户的喜好及为什么这样操作或体验没有概念，从而影响其转行的适应性。第三，为了应对35岁中年危机而转行C端产品经理，这是一种不可取的方法，因为C端产品经理很重要的一个能力模型就是对市面的最新的玩法，年轻人的心理、喜好及相关二次元等等，要有很敏感的思考及感觉，所以说C端的产品经理基本上35岁之后也没有市场了，所以说为了解决中年危机而转行，这是行不通的。

为什么建议研发同学转行B端产品经理或产业互联网方面的产品经理呢？主要原因如下，首先：B端产品或产业互联网的产品经理，要求有很深的积累，特别是对行业的理解，是逐步积累和局部创新面形成的，它分为行业能力和通用能力，行业能力需要时间积累，通用能力基本上很快就可以达到标准。若一个研发人员，有心转行B端产品经理，他将一个产品从0到1研发成功，并且不断迭代，在行业能力上基本上没有问题，自己再加班突击一下通用能力，基本上大概念是可以转行成功的；其次，B端产品经理或产业互联网的产品经理，重在积累，这个积累的过程，研发同学若也一直在做这个行业，基本上自己也能达到产品经理的积累，转行就不存在特别大的问题；最后，研发同学在行业理解够深的情况下，可以用技术上的创新来促进产品的升级，从而有可能提出新的模式或形成新的产品，从而能够形成自己的优势，从而使自己能够更好的转型。

产品经理是一个相对苦逼的岗位，若没有做好心理准备，不建议大家入坑，因为他涉及到产品全生命周期管理，每个环节都有他们的身影，产品做好了，大家的功劳，产品出问题或哪个环节做得不好，基本上都与产品经理有关，对人的身心，思考力及抗压有非常高的要求。人们常说人人都是产品经理，但是能够把产品做明白，搞清楚，市场面非常牛逼的产品经理是非常少的，这个数量远远低于好的研发，好的测试的比例。

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