人类的疯狂，已经让地球苦不堪言：水土的流失和退化，让生命危急四伏，长此以往，人类将赖以何生？赖以何存……
无数有识之士，扛起了保护地球的大旗，自然之友、绿色地球村等民间组织早已在行动！作为土壤保护的领先者之一——化肥行业，控失肥已经成为其中一面旗帜，而红四方的控失肥又是一面更灿烂的、新的大旗……
一、红四方控失肥的光荣使命控失肥已经树立起了一盏明灯，作为升级和补位产品，控失肥将为农作物的营养肥料流失问题的解决做出巨大的贡献，为“地力常新”作出非凡的功绩。
控失肥将优化整个农业的栽培环境、保护和改善农作物的营养结构、升级控失肥的商业规则…
控失肥作为升级和补位的新型复合肥料，将站在控失肥等新兴复合肥的基础上起舞，有着广阔的舞台和机遇，必将展翅高飞。
控失肥作为红四方已经推广4年多的新型复合肥，作为一个正确时间、正确地点诞生和养育出来的正确的产品，对红四方发展的未来几年有着极其重要的战略价值。
红四方控失肥已经到了厚积薄发的关键阶段，是做一个“星星之火不能燎原”的小火把，还是做一个“熊熊大火，红遍天下”的伟大之火，而这就是红四方控失肥要选择、更是肩负的最重要的使命。
二、红四方控失肥上市推广的一大核心目标树立控失肥鲜明的、特别能战斗的产品形象，提升与活化红四方企业品牌，打造畅销利润产品。
价值输出，响应新型高档产品的市场需求浪潮，打造红四方控失肥新的蓝海；
突破红四方产品结构中价格围城（高价的往下走，低价的向上但上不去的困局），实现红四方产品结构整体升级；
通过控失肥的成功上市，在“新的概念”上来抢夺竞争对手（其它控失肥厂家和稳定肥品牌）的“产品概念”和眼球与关注度，在概念上来消减它们的势能，并形成战斗氛围，营造市场热点，实现控失肥乃至企业品牌竞争力的突破；
通过新型中高端产品的铺货及行销，向下带动其他普肥走量，形成全面开花的大好形势；
通过新产品独特形象塑造与提升，打造出一个企业和行业的标杆产品、英雄产品；
打造样板市场，影响和带动红四方控失肥在样板市场的整体市场表现和利润目标。
从产品到品牌，通过新型高档产品的推广和传播，带动红四方品牌的保鲜，老品牌焕发新活力，实现红四方控失肥在时代感、亲和力和美誉度等整体品牌力的突破。
三、红四方控失肥上市的三大核心障碍1、突破农户的心理障碍：
目前红四方品牌整体形象，还停留在红四方普通复合肥等产品上，新产品普遍不给力或没有形成气候，农户对红四方的认知还处在老的认知层面-老产品的形象上，这在一定程度上阻碍了红四方品牌的提升和持续发展，也阻碍了红四方新（中高端）产品的成功上市；
如果没有清晰定位和形象的、能形成良好势头的新产品出现，红四方品牌整体迈向中档次或更高档次，走向区域大品牌、甚至大区域强势品牌，就会很困难。
农户对化肥的关注点和认购点是什么？这将是红四方新产品上市推广成功的的关键。
2、突*品和品牌混乱障碍：
市场准入和产品本身障碍；新品类上市的市场障碍；内部品牌混乱障碍等。
3、突破2个队伍的利益链障碍：
目前的队伍建设、激励考核机制、产品推广策划和投入等是控失肥上市的核心障碍之一。过去红四方推广新产品的工作是比较简单、缺乏章法的，主要依靠渠道来铺货和推广，公司层面的宣传投入以及营销队伍的关注与工作重心都不在新产品，因此，自己的孩子几乎全交给（保姆或外人）与自己有竞争关系的渠道商来做，这就会出现大量问题，成功的可能性也比较低。
因此，为了确保控失肥在更大区域甚至全国上市的成功，将控失肥做成真正的英雄明星产品、现金牛产品，自己的队伍为主来掌控以及运作，是必须的。
这就需要制定更有针对性、更有激励作用的激励考核机制和市场策划与推广政策，并在队伍设计和管理上重点突出出来。
如何看待和处理这些障碍呢？
凡是有人的地方就有江湖，凡是有问题的地方就一定有解决问题的方法。红四方控失肥上市所遇到的问题，必然也有伴随问题而生的解决方法！
四、红四方控失肥新产品上市策划价值营销，展现“物有所值”，突破心理障碍；
推拉结合，提升品牌力，使新产品畅销、高价长销；
深度推广，下沉终端，提升渠道力，使新产品及其推广无处不在。
控失肥产品早已上市，但市面上有品无牌，企业要做的就率先塑牌，给行业树标准！从市场角度来看，红四方控失肥该占据哪部分市场？才能代言控失肥品类、成就品类品牌价值和品类领导地位？
1、市场定位：中高端市场。
2、产品定位：复合肥营养保护专家。
由产品机理到产品功效，再到产品在市场的地位以及在红四方品牌中的战略作用，决定了控失肥的养分保护价值和专家形象。
3、产品卖点梳理：
3.1 提出独有的‘产品概念’
目前控失肥市场还未真正形成，处于市场初级阶段，产品质量参差不齐，推广力度小，农户概念认知模糊。几家都停留在‘广告语 产品说明’（甚至还没有广告语）的低级传播阶段。
红四方控失肥产品规划首先要对控失肥功能提出自己概念，才能可能成为市场的领导者。
A、控释因子：微纳米吸附分子
