会议记录是老板在给你指派下一步工作！

那如何高效清晰的制作出一份会议记录？

其实很简单，只需要简单解答5W1H这6个问题，就能把所有的会议记录做下来。

5W1H分析法，也称六何分析法，是一种思考方法，也可以说是一种创造技法。

5W1H分析法指的是5个W开头和1个H开头的英文单词，通过5W1H分析法能帮助我们发现解决问题的线索，寻找到问题的解决办法。

5W1H分别代表：

• What——是什么？目的是什么？做什么工作？

• Why——为什么？为什么要这么做？理由何在？原因是什么？造成这样的结果为什么？

• When——何时？什么时间完成？什么时机最适宜？

• Where——何处？在哪里做？从哪里入手？

• Who——谁？由谁来承担？谁来完成？谁负责？

• How ——怎么做？如何提高效率？如何实施？方法怎样？

运用到会议记录中，就其工作会议内容（What）、责任者（Who）、工作岗位（Where）、工作时间（When）、怎样操作（How）以及为何这样做（Why），进行书面描述。

并按此描述进行操作，达到完成职务任务的目标。

以一次霸王课【社群架构运营师特训营】筹备会议，简单来说如何使用：

步骤一：对象（What）什么事？

经过层层严审，霸王课有幸成为了国内首个国家级社群类高级人才培养项目（考试合格颁发证书）的承办机构，并且被列入了【国家工业和信息化领域急需紧缺人才培养工程- 社群高级人才培养项目】。

6月10-11日，霸王课将举办第四期【社群架构运营师特训营】。

• 参加的人员有：xxx xxx xxx

• 以及为什么要筹备这个特训营？特训营的目的和意义？

（如果想了解社群架构运营师特训营详情，可以加*bawangke5）

步骤二：场所（Where）什么地点？

• 活动地点在哪？

• 是否已经对接场地方？

• 活动当天交通路线情况？

• 物料准备情况？

等等各个场地细节

步骤三：时间和程序（When）什么时候？

• 活动前期物料准备等时间流程，什么时间开始，时间节点？
  

• 活动现场流程时间等因素考虑

• 导师分享环节如何把控？
  

• 游戏互动时间？
  

等等时间细节

步骤四：人员（Who）责任人？

• 各个项目负责人以及任务：
  

• 场地负责人？

• 现场音响设备负责人？
  

• 游戏负责人？

• 主持人？

等等各个项目负责人

步骤五：为什么（Why）原因？

这一步就是问问，为什么要这么操作：

• 以前的操作方法，以及现在要怎么操作？

• 为什么要用这种方法来干？为何他来负责？

• 有没有别的方法可以干？到底应该怎么干？是否有什么事情会影响全局改变？如果做不好怎么办？

等等一系列问题

步骤六：方式（How）如何？

• 最后，就会如何做？
  

• 以及是否有更好的方式来高效地完成任务呢？

6个步骤，写出清晰的会议记录，你学会了吗？