美恒君认为，这种机制就是保经营、保利润、保员工，企业和员工双赢。那有幸被纳入冻薪的高管，就是做贡献的榜样，各位应该很乐意的，而且绩效应该会更好。

没有被纳入冻薪的人员，应该也有相应的机制，确保经营目标的承接性。

社会对企业形成了一个印象，就是有困难裁员工，当前形势下，美的冻薪不失为好举措，员工的努力也没有白费，还能传递压力，激发热情，促进经营目标实现，对员工来说，也是受益的。

总之，企业经营法则，首先是明确的战略目标，上下同心才能办大事。

其次，是优良的人才机制。人才是企业发展的保障，企业在疫情下，想尽快脱困，必须留住人才，留住人才的方法很多，一定要适合自己的企业，不能盲目操刀。

最后，是良好的适应市场变化的经营机制。相信，美的集团的冻薪给很多企业一个提醒，这种措施是建立在完善的经营机制基础上的。企业经营管理是一门很深的学问，比如美的集团的全面预算管理就是很好的榜样，既能很好配置资源，又能吸引并留住人才。需要企业老板和经营管理层解放思想，做适合自己企业的事情，万事要提前筹划，量力而行。

上世纪八九十年代，国家引进外资，其中有一条很重要的目的，就是学习西方先进的管理经验，但如今看来，更需要消化和吸收先进的管理经验，适合自己企业长期发展的才有价值！