五项核心知识

1.组织设计

诊断和设计模型，了解组织系统要素的制定和调整有关的决策过程，包括但不限于结构系统、人力资源系统、信息系统、激励系统、工作设计、政治系统和组织文化。

2.组织研究

实地研究，访谈，内容分析；问卷；设计变更评估流程；纵向数据收集和分析；了解组织的定量和定性方法。

3.系统动力学

描述和理解系统如何随着时间的推移而演化和发展，系统如何应对外部和内源性干扰以及计划的干预（例如，进化和演变、间断平衡理论、混沌理论、突变理论、增量与量子变化，转化理论等）。

4. 组织发展和变革的历史

对导致组织发展和变革的产生和发展的社会、政治、经济和个人力量的理解，包括主要思想领袖、其著作和行动的价值观，了解关键事件和著作。

5.变革理论与模式

行动研究模式、参与式行动研究模式、规划模式、变革类型（例如，快的、慢的、增量的、量子的、革命性的）列温模型、过渡模型等。

六项核心专业技能

管理咨询过程、分析和诊断、设计和选择适当的干预措施、促进和过程咨询、开发客户能力、评估组织变革。

1.管理咨询过程

输入、合同、诊断、设计适当的干预措施、实施这些干预措施、管理未规划的事件和评估变更过程的能力。

2.分析和诊断

对一个系统的有效性进行调查，找出系统当前有效性水平的根本原因的能力（核心技能被解释为包括所有系统——个人、团体、组织和多组织——以及理解和探究自己的能力）

3.设计和选择适当的干预措施

了解如何选择、修改或设计有效的干预措施，将组织从其当前状态转移到期望的未来状态。

4.促进和过程咨询

协助个人或团体实现目标的能力；对个人和群体过程进行调查的能力，以便客户系统保持对问题的所有权，提高其对其行为和行为后果的反思能力，并培养一种意识控制力和能力的提高。

5.开发客户能力

基于价值观和伦理的方式，以便客户能够更好地计划和实施未来成功的变更过程，会使用计划变更的技术。

6.评估组织变革

设计和实施一个过程，以评估变革干预的影响和效果的能力。

无论是实现职业转型，还是获取高薪，做OD都是一个不错的选择。

但从这些OD需要掌握的核心技能来看，这OD真不是一般HR从业者所能“驾驭”