目前，我们的购买方式明显发生了改变，从以前的传统销售方式，到现在的网购和直接带货的销售方式，让我们有多种渠道购物，这是一件非常好的事情。渔具作为一个新兴行业，它具有一定的局限性，只服务于钓鱼人。很多人会觉得奇怪，为什么网店和直播带货的当下，渔具实体店还能生存？

可以肯定的是，无论是网店，还是疫情，又或是大网红辛巴等这样的的直播带货，永远都打不垮实体店。为什么呢？下面以钓鱼人的身份详细分析，让你知道为什么渔具实体店还能生存。（以都以实体店称呼）

钓具是钓鱼人的必需用品，所需要的钓具都需要买，而这个买字就形成了一门买卖。有买卖就有利益，产生一定的利润，这个利润方便了钓鱼人，也养活了贸易商和厂家。以前，这种买卖靠的是厂家、中间商和零售商，每个环节赚取一定的利润。钓鱼人作为消费者只能从开门店的零售商那里购买，这个零售商就是钓具店。

这样的交易叫作传统商业，任何行业都这样操作，但这种操作具有一定的拢断性，造成产品的价格虚高，行业暴利。自从网络的兴起与普及后，各种网络的购物平台随之而来，销售网店越来越多，网上购物比实体渔具店更方便快捷。网店进货基本都是从厂商那里直接进货发货，砍掉了中间的差价，而且网店没有店面、仓库租金的压力，省去了近一半多的成本开支。于是各种各样的商品的卖价直降30％，甚至更多。

正是因为网售的出现，直接拉低了商品的价格，传统模式的渔具店感受到了压力。他们的店面租金、仓库租金和工人成本等的支出没有发生任何变化，但商品价格又不得不跟着网价下调，利润直线下降。这是渔具实体店受到的第一轮冲击。于是关店之风流行，让实体店重新洗牌，只有那些经得起风浪的店，才能一直生存到现在。

这几年又出现了一种新兴的销售模式。随着自媒体的兴起，借助各大平台每个人都是自媒体人。自媒体人无非就是写写文章，拍拍视频段子来吸引粉丝，经常与粉丝互动，取得粉丝的信任后，再直播带货卖给粉丝们。渔具行业的带货大哥，非邓刚莫属。邓刚是钓鱼界的王者，钓鱼技术一流，直播带货更是牛，据统计他一年的收入达到了1个多亿。

直播带货这种销售模式虽然厉害，一场直播可以卖出几亿十几亿的货，但这种销模式非常混乱，假货横行。像邓刚老师这样有自己的品牌、有自己的工厂，质量有保障的直播人少之又少。最典型的例子就是大网红辛巴，竟然把糖水当作燕窝卖，来欺骗自己的粉丝。虽然辛巴筹款进行了赔偿，但败坏了直播带货的声誉，最终人民日报等官方媒体直接点名辛巴，批评这些乱象。

直播卖货可以说是对实体店的第二轮冲击。让实体店接受完第一轮冲击，刚缓了一口气的功夫，以为可以平安过渡了，没想到又接受了第二轮的冲击。可喜的是，实体店的韧性不是一般的大，安如泰山一样稳，毅立而不倒，反而让实体店的销售额稳步提高。于是，各大网络平台也开始关注实体店，像芝麻开花一样在全国各地都开有自己的实体店，号称生活体验店。从此，实体店开始占上风了。