有个朋友是之前的女性同事，一起工作有7年，属于很相熟的，后来由于各种原因换到了不同的企业发展，而我一直负责一点部门管理工作，到了新公司后也是负责一个小团队，说管理也有一点，但说对管理有多明白也就半斤八两，知道什么该做什么不该做，知道怎么样才能避免内部工作的失控。

突然给我打电话开始扯话题，对于他们公司情况我还是了解一点，她之前偶尔也聊过。他们属于国企转制出来的企业，挂的名字还是国企的名字，实际上已经完全没有关系，但是内部的管理还是流传下来的国企特色。由于她之前的部门负责人提了很多次离职，高层一直没同意所以一直拖拖拉拉，管理很松懈，基本属于想干就不干就闲着。她一打电话知道她可能遇到问题了，有两种可能，要么是干不下去了要么是可能要负责团队了，没想到是第二种情况，原来的负责人又提离职，高层让她负责团队管理工作，负责部门事务已经有半个多月了，这姐们属于认真负责类型的，这是好事，起码会有成长，半个月很多事让人很窝火，以前是眼不见心不烦和自己不相关，完成好自己的工作就好了，现在要协调工作，推进项目进展就需要和每个人打交道，可偏偏有几个就是懒散，对工作没有态度，摆烂，一时搞得不知所措。

给我打电话问我有没有什么好办法，我一时也比较懵，只能按照正常的思路来建议，如果直接开除，不说有没有权限，搞得公司还要赔偿补偿，不处理吧，没办法正常开展工作。所以我说你要有思想准备，你要做这条鲶鱼吗？如果有准备那么第一，和领导要求增加薪资，为什么。因为你的代价有可能是众矢之的，最后离开这个公司，所以要争取到自己的利益，哪怕到时候要补偿也不是现在的薪资标准。。第二，就是做好简单的整顿计划和领导谈，征求确定他们的意见并取得他们的同意；如果他们不同意，那么只能摆烂或者走人，没有再谈的必要，已经烂到根的地方已经不适合继续做下去了。第三，就是细化整顿计划，该出制度的出制度。

整顿可以按照步骤来逐步推进，先实行周会和晨会制度，让每个人明确知道自己本周、当天要完成的工作，开会也是协调会，让有问题的都提出问题进行协调，协调不了的找外部帮助，或者改变方案。从开会时候大家的态度也可以看到大家进行开展工作的态度，有想法的会自己形成自己有效解决思路，懒散的会找出各种理由推脱，无论怎么样，工作要分配，工作都是大家明确过的。再次开会时候汇报成果如果没有进展在大家的面前会有羞愧感，如果继续摆烂说明这人已经无可救药了。正常来说做到这一点情况就会好转，经过有序的推进问题会越来越少。

那么如果开会解决不了那就需要进行考核，开会是对工作的拉，那么考核就是对工作的推。考核也要逐步推进，有的人厌恶考核，我也是其中一员，但是想想还真没办法，考核会给出人员的最终评价，数字化量化，就和学校考试一样，好学生坏学生拿分数和区分。

考核都解决不了怎么办，那只能和人力资源管理的人去协调，说明白点就是不愿意走的想办法弄走，要不然团队建设永远不会有成效。