企业管理需要从以下几个方面入手：

1、管理创新要从组织结构创新入手

2、企业*要有远见卓识、格局大、眼光准、胸怀广、有思想、有精神

3、调懂得战略和运营

4、建立完善的员工薪酬奖金、奖惩、培训、股权激励制度等内部待遇体系

5、搭建团队、带团队、建设团队

这些基本要求有了提升，做好企业管理就不在话下了。

企业组织结构是企业组织内部各个有机构成要素相互作用的联系方式或形式，以求有效、合理地把组织成员组织起来，为实现共同目标而协同努力。从微观角度来说，管理创新首先要从企业组织结 构创新入手。　

企业组织结构必须与企业内外部因素保持动态的平衡，由于各种内外部因素总是处于不断变动之中，企业只有及时发现组织结构产生的问题，并采取相应改进措施，实施组织结构的局部或整体调 整，才能保持组织的高效运转。组织结构与企业经营战略，管理体制的变化、企业规模、环境变化等因素紧密关联，相互协调、相互制约。　　

比如电力企业改革、发展不断推进的形势下，企业的战略定位、市场环境等都发生了不同程度的变化，企业的组织结构适时要作出合理的变革。组织结构的选择要讲究整体最优、讲究高效率、讲究 调和，减少不必要的层次和摩擦。

对于一个企业来说，如果部门多，则分工细，有利于专业化，有利于本部门人员的管理，有利于局部的优化。但从企业整体来看，部门多的同时，带来的是分散，造成的是部门间的协调难问题，增加的是管理成本。

谈到组织，其中重要的一点包括组织的制度。比如，电力企业在长期的运作过程中，逐渐形成了一种固有的模式，即企业发展过程中形成的从工作程序到行为方式、管理方式、思维习惯、价值观念等方面成为某种内在一致的特定类型的状态。　

这是长期积淀的结果，也表明企业发展已达到某种稳定状态、这种模式在企业不少干部职工中已根深蒂固。要转变观念，首先要打破模式，进行革新，以机制、制度来促进职工观念的转变。

俗话说“一将无能累死三军”、“兵熊熊一个、将熊熊一窝”，做好企业管理，首要的是企业*要强有力。

企业*，即董事长的英文是Chairman（准确的说是Chairman of the Board），是*利益的最高代表，理论上讲是公司管理层所有权力的来源。

企业*既是企业战略决策的制定者，也是企业管理层的任命者，更是企业的精神领袖。

可以说企业*是企业管理思想、企业精神的来源，直接决定了企业管理的定位、方向和风格。

所以要想做好企业管理，企业*必须：

• 有远见卓识、格局大：能够带领企业走到符合未来发展的道路上；
• 眼光准、胸怀宽广：能够准确地识人、用人、留人、容人，广纳人才；
• 有思想、有精神：对管理有自己独到的认知、见解，能以身作则把好的管理精神传递给企业。

一个好的管理首先要学会“安”老板和领导的心。

跳出琐碎的事务，团队管理中重视的是降低成本、提升效率、促进目标、达成结果、把管理团队变成经营团队，更多精力在市场运营、顾客和人才培育方面。一个管理如果被事务性困住了，凡事都 亲力亲为，他的团队业绩很难出来。

培养战略思维，管理是绝对不能和公司文化和价值观脱节的。战略是你对未来的判断，也是团队的核心执行。所有的目标成果，和执行力紧密相扣。如果管理不清楚公司的战略，很容易会跟公司背 道而驰。

在经营层面上，企业是以客户为中心，客户来源于市场，所以身为领导你要走出去，而不是在管理狭小的琐碎的事务上。

如果你的团队现在还没有能够帮你处理事务，分担这些工作的员工，你就要用心去培育了，先诊断团队工作流程，岗位进行分析，人员状态以及自身管理水平存在的问题。只有先认清了自己，才能在内部发展团队，进而扩充市场。