组织是一个生态系统吗？仔细想想这个类比，其实还挺合适。

就像我们弄不明白人体是什么回事，但知道人体会生长一样，我们有时也弄不明白组织是怎么回事，但我们又的的确确知道组织也在生长和发展。

尤其对于一个新成立的组织来讲，它往往比那些已经成熟的组织成长得更快，就像一个刚出生的婴儿，一个月体重长40%，我们觉得挺正常。

但一个成年人，一个月体重增长40%，估计要去医院检查一下哪儿出毛病了。

对组织来讲同样如此，成熟的大企业有成熟的流程，这些流程既使组织趋于稳定，但同时也会束缚组织的发展，使它很难抓住一些新的发展机会。

那么一个大企业要如何保留小企业的活跃呢？

如果把企业当成机器，认为可以用理性拆解和控制，那企业也会渐渐失去生物活性，就像机器一样没有生命，无法从内部生长和突破。

只有把企业当成像生物体，用爱、联结去滋养这个生命体，才能使大企业保持小企业的灵性和活跃。

管理者和员工作为企业的一份子，全都是这个生命体的一部分，人与企业的关系就像鱼和水的关系一样，好水养好鱼，养鱼先养水。

如果企业是一个能够滋养“人”的生态系统，又何愁“人”不能在其中自由自在地发挥潜能呢？

企业这个生态系统由以下三个部分构成，接下来我们将对这三个部分进行阐述：

教练关系是教练管理的核心。教练关系指的是在员工和领导者之间建立一种长期合作、共同成长的伙伴关系。

在这段关系里，员工不仅仅是完成工作任务，他还有自我发展和自我实现的需要，他与组织之间构能平等的合作伙伴关系，再通过这种关系共同为客户提供服务并创造价值。

在这种教练关系里，员工就像体育场上的运动员，他出于自我发展的需求去参加各种运动比赛，而教练则提供有力的支持，如激发运动员的潜能、排除内在干扰等等。

在教练关系中有三个重要的因素：心灵联结、持续互动、共同成长。

1）联结

这种联结不是我们通常看到的普通关系，更多的是基于心灵上的联结。教练管理尊重每个员工的独特性，通过心灵上的联结来帮助他们找到自己的深层动机，使员工通过教练关系的支持而更有动力和能量。

教练关系本身就是一种动力来源，这种动力一方面来自员工自己的愿望，另一方面则来自教练利他和承诺。建立教练关系的过程就是在彼此之间建立信任和联结的过程。

2）互动

教练关系的建立是一个全方位互动的过程，包括语言、身体、心灵等各个方面的沟通。领导者要想在建立教练关系中起到积极有效的作用，可以考虑从以下几个方面着手：

a 了解员工和其家庭。有足够的兴趣和好奇去了解员工的一切，包括他的经历、兴趣、渴望等等，关心他的家庭，只有这样，才能真正建立起与员工的深度关系。

b 鼓励员工参与。询问他们的意见，了解他们的想法，这不仅让员工感觉自己被需要，也确实能激发出很多的好主意。

c 热情的跟员工打招呼。我们总会喜欢那种见到自己就充满喜悦的人，员工如果发现领导每次见到自己都很高兴，他也会对公司有很强的归属感，员工与领导之间的关系也会更健康和友好。

d 建立社区，非正式交流。创造一个包容开放的环境，每个人都可以畅所欲言，领导者就会在这种非正式的社区环境中发现许多来自员工的想法和创新，往往也意味着能发现更多的机会。

3）成长

教练关系就是一种共同成长、彼此促进的关系。在教练管理关系中，管理者以员工为中心，为员工提供帮助和支持，为彼此的共同成长构建一个积极向上的生态环境。

良好的机制可以整合所有企业要素，使之形成整体，有序的运转。教练管理的核心机制包括：共享机制、传承机制、对话机制。

1）共享

人类之所以能够生存和发展，正是因为拥有合作的能力。那么如何把企业里每一个人的力量都调动起来，形成一种聚合能量呢？这就需要共创共享的机制发挥作用了。

在共创共享机制中，每个人都有机会去追求自己的创业志向和梦想，每个人都能透过组织，将自己的力量和所创造的价值作用于更大的群体。

2）传承

如何鼓励领导者花时间和精力去培养他人呢？这需要机制。

很多直销公司和网络营销公司就有非常好的传承机制，使得领导者对于培养团队有比任何人都更强烈的渴望，因为团队成功与他自己个人的成功是绑定在一起的，没有团队，何谈个人呢？

未来的竞争不再是人才的竞争，而是人才培养的竞争，谁培养人才的速度更快，质量更高，谁就能在复杂多变的市场环境中获胜。

3）对话

员工有发言权，才会全身心参与到企业发展的进程中去。有人问为什么现在的员工越来越沉默了？说到底就是因为员工越来越没有发言权了。

教练对话就是要在这点上进行突破，教练通过营造一个可以供双方自由交流的空间，使每个人都可以发表自己的想法。

对话不是为了证明对错，而是一个倾听与理解的过程，通过对话，可以碰撞出火花，发现新的可能性。

我们每个人都有一套自己的价值观，并通过我们自己的价值观来看这个世界。价值观决定了我们会认为什么事情重要，什么事情不重要。

对于企业来讲，企业文化也是根植于价值观之上的，教练文化也是企业文化的一种，它基于以下几个原则：

a 每个人都是独一无二的。

b 每个人都会为自己做出最好的选择。

c 每个人都是有创意和足智多谋的。

d 当事人才是专家。

教练基于这些原则，创造一个立已达人、自我进化、成就他人的组织环境，致力于建设一个同呼吸、共命运的组织共同体。

教练文化是一种开放和包容的文化，它尊重不同的观点、行为和选择，企业在教练文化的滋养之下，也会充满活力和激情。

组织机制和企业文化之间形成相互共存、彼此依赖的关系，机制寻找各方面的平衡，而文化在合理的机制之下得以快速的成长。

关注职场文英，从更高视角看企业管理。