但DEVON大有品牌的成功并不是一蹴而就的，也经历了一个曲折的过程

一、策划期

泉峰公司的国内市场从有2003规划到2007开始销售，历时三年多的时间，这期间倾注潘龙泉和研发制造团队的大量心血，所有的产品推向市场之前都经过了严酷的试验，和数次的改进提升，从这个方面就可以看出泉峰公司严谨做事、严格做产品的态度和决心。


二、品牌导入期

优势1：高大上的品牌形象
DEVON大有品牌凭借高大上的形象一进入市场马上受到经销商的追捧，市场迅速被打开。


优势2：性能

比较当时在国内销售的产品外观更加新颖，电机和机械结构比较于当时国内市场更加先进，比如云石机选用的电机定子外径更大转子直径更大功率也更大，这对中国电动工具的发展起了很好的推动作用。

漂亮的外观、最新的电机和内部结构设计、优良的选材再加上德朔公司强大的制造实力，让大有的产品有了像博世、牧田等国际大品牌叫板的底气，成为了部分工厂用户的首先产品。

劣势：大姑娘上花轿头一遭，没有经验

但对于没有品牌经验的公司运作一个新的品牌总是会遇到很多的问题，比如产品问题，供货不及时，客户回款不及时，售后问题等等，这影响到了品牌的发展。

三、快速发展期限

但对于泉峰这么大体量的公司（2007年销售额已达二十多亿人民币），国内市场几千万元的份额还是太小，虽然产品有一定的优势，但品牌的运作需要整个公司的参与和协作，太小的销量得不到公司其他部门的支持，国内销售一度陷入困境。

于是2010年泉峰公司决定成立泉峰(中国)工具销售有限公司，将国内市场大有业务板块从集团公司分离进行独立运作，公司副总缪晓东调任总经理。


缪总上任后对内充分调动了泉峰公司的研发、制造、财务等资源，对外选择适合自己的经销商并给予大力支持，提升售后服务，扩大宣传力度，打造爆品引爆市场，世达工具用保修终身打响自己的品牌，大有锂电钻用199元加一年电池包换的政策打开了锂电工具市场。

大有在缪总在任的几年得到了快速的发展，赢得了市场和客户的一致认可，并一直在同威克士的竞争中处于领先地位。

XTRON小强

大有的品牌定位工厂使用的工业级产品，这使得大有品牌无法占领国内销量最大的以东成为代表的装修级专业工具的市场，于是大有公司打造了他的中档品牌小强，进军这块市场。

但想法是好的，实际的价格定位与最开始的品牌定位并不符，小强的推出非但没有抢占东成的市场，反而侵入了大有品牌的领地，影响了大有品牌的销量，从这个方面看出泉峰公司对于品牌定位及产品定位上的功力还是不够，跟威克士打造的KRESS卡胜品牌有一定的差距。现在XTRON品牌国内销售额大概在5千万元人民币左右。

四、混乱期

但在缪总因为种种原因离开大有后，大有一度陷入了混乱，这期间大有销售高层人员流动很大，对大有品牌的销售造成了很大影响，很多的经销商投入了威克士的阵营，销量下滑很严重。

五、再启程

慢慢的泉峰公司调整了组织结构，稳定了经销商队伍。

这时又遇到了千载难逢的锂电工具的爆发期，锂电工具一直是大有的优势产品，从最开始的锂电钻，到大扭力锂电扳手，再到锂电平台化的角磨机、电锤，其中锂电电锤更是王牌中的王牌，据传一款锂电电锤在广东市场就可以给大有带来几千万的销量，这让大有在即将到来的锂电平台时代占据一定的优势。

现在DEVON大有品牌国内销售额大概在2亿元人民币左右。


国外市场开拓

国内市场泉峰公司动作频频，国际市场更是大手笔频现，显示2013年收购德国老牌电动工具企业--FLEX公司