2007年进入中国内销专业市场，品牌定位和博世（BOSCH）相当，凭借亮丽的颜色，新颖的外观，一经上海五金展会展出，马上引起市场轰动，但市场开拓的前期，WORX威克士也走过一段时间的弯路

一是产品线不适合国内市场，前期的产品线是在DIY高端产品线基础上进行提升而来，产品不适应国内高强度使用，出现过非常多的问题，后宝时得专门组织销售、研发、品质等人员深入市场和工厂一线，了解使用者的需求，进行产品的重新开发，取得了不错的效果，代表性的产品是小蛮腰角磨，提高了使用舒适性，引领了产品潮流，取得了名气和销量的双成功。

二是国内销售一直得不到公司的大力支持，当时宝时得的主要市场为欧美国家DIY产品，国内市场刚刚启动，负责国内市场的都是“外来的和尚”，无法从其他部门得到强有力的支持，具体体现在产品不适合，交货不稳定，品质问题迟迟得不到解决等因素，这直接导致WORX威克士品牌国内推广雷声大雨点小，销售一直提不上去。

后来公司调整国内市场管理层人员结构，国内业务由公司副总裁周忠泽主管，在周总的总体规划和协调下，公司的资源（研发，生产，财务等）逐步向国内市场倾斜，才有了2011年前后销量的快速上涨。

在稳定交流产品的基础上，威克士的产品主要向锂电工具方向发展，推出的共用一个电池包的锂电平台得到市场的认可，销量稳步增长，这将是后面威克士销量主要增长点。

为扩大国内市场销量，宝时得公司2016年收购德国工具品牌KRESS卡胜，开始发力国内中档市场，KRESS卡胜品牌正式在2017年的上海春季五金展上正式亮相，一下子就吸引了大家的眼球，专业的产品颜色选择，漂亮的外形和包装设计，精准的产品定位，前瞻的产品性能，独特的市场操作方式，加上KRESS卡胜品牌悠久的历史和宝时得公司的背书，迅速打开销路。

卡胜品牌运作的成功，将宝时得的实力体现的淋漓尽致，市场前瞻能力 品牌运作能力 销售渠道扩展能力 产品研发能力 供应商辅导能力，造就了KRESS卡胜品牌在短短三年时间销售额达到近2亿元的业绩，产品得到了市场的认可。