1993年3月31日，完成股份制改造的雅戈尔正式登记成立，成为民营企业中最早一批规范化的股份制企业，真正地走向市场，走向社会，雅戈尔迎来了一个飞速发展期。
“雅戈尔”寓意“青春”，既是青春服装厂的延续，更寄予了李如成“创国际品牌，铸百年企业”的梦想。
始终勇立改革大潮之上的李如成以开拓创新的先锋精神继续向梦想冲刺，引领雅戈尔不断转型升级，不断开创发展的新契机。因判断城市化是中国的一个趋势，从 1992 年起，雅戈尔开始进入房地产行业。而后，由于看好金融业的前景，又积极参与其中，恰逢中国处于金融爆炸时代，有股权投资的企业纷纷上市，为雅戈尔带来了丰厚的回报。
2016年底，李如成勾勒出“四个1000战略”的宏伟蓝图，即创建1000家年营业额在1000万元以上的自营门店，培育1000万个年消费额在1000元以上的VIP客户。这一目标的背后，是李如成对当下新消费模式的敏锐洞察与深刻理解，通过将智能制造和智慧营销相结合，用工业互联网的思维打通全产业链，用大数据驱动的手段实现从原材料到零售终端的全域连接的全新发展策略，呼应消费升级、智能制造等时代的新需求。
“新五年”战略的第一年，雅戈尔便在门店数量上“做减法”，相继关闭了198家效益不佳、形象不好的门店，又斥资30.7亿元在全国一、二线及重点城市新开24家面积超千平方米的大型旗舰店。同时，在服务营销上“做加法”，甚至“做乘法”，打造优质的线下体验平台，将门店打造成三个中心，即O2O的体验中心、VIP的服务中心和时尚文化的传播中心。
全面“数智”转型领先未来
如今，雅戈尔门店利用大数据等信息技术，让顾客在店里挑选、在线上下单。顾客也可以在逛街时买下衣服，然后不必提货，继续看电影、吃饭，而当他们回到家时，衣服已经送到家了。转型过程中，雅戈尔还将大型实体服装门店打造为“会员制”体验馆，使顾客能通过互联网向企业表达诉求，又能参与到设计、生产各环节，形成顾客和企业的个性化双向互动。
同时，随着移动终端技术的突破和国内市场主力消费人群的年轻化，个性化定制需求将越来越凸显。自2017年起，雅戈尔斥资亿元以精品西服车间为试点，推动智能工厂建设。时至今日，已完成智能工厂终端1.0版本的改造升级，建成全球首条西服全吊挂流水线，首创国内套装智能化匹配流程，并引进MES 系统、智能裁剪系统、AGV 智能小车、单工位智能模块等一系列信息化硬软件设备，生产效率提高20%-30%，量体定制周期由原来的15个工作日缩短到5个工作日，单件定制周期最短缩至2天。
雅戈尔的“智能化”正逐渐融入企业订单、供应链、生产、销售、服务的每一个环节，雅戈尔也向着标准化、数字化、自动化、信息化、智能化“五化合一”的一流服装智能工厂不断迈进。
品牌矩阵升级丨迈向世界时尚集团
为了充分满足不同的消费群体需求，雅戈尔构建了涵盖生活全方位需求的品牌体系，推出YOUNGOR、MAYOR、Hart Marx、HANP（汉麻世家）四大品牌，并深挖品牌内涵，将中国古代的道家、法家、儒家思想融合在服装工艺中，以匠心精神引领服装产业由传统制造业向文化产业和艺术产业升级，从而为雅戈尔注入发展新动力。
2019年，雅戈尔出资28亿元设立雅戈尔时尚（上海）科技有限公司，进军时尚科技领域，又与挪威国宝级户外品牌Helly Hansen（海丽汉森，简称HH）达成合作。目前，HH已进驻北京SKP、东方商场开设专卖店。另外，美国潮牌UNDEFEATED（五道杠）也在北京三里屯太古里开设了首店。
为了让中国男士穿上自己制造的高端、高性价比的好西服，弘扬中国精神，雅戈尔旗下高端品牌MAYOR与五家欧洲高档面料供应商达成合作，用世界上最好的面料，通过合理的成本以及优良的服务，把价格降到合理价位。通过推出高端量体定制服务，大大提升品牌在国内政商管理者人群中的影响力。雅戈尔正努力搭建自己的智慧营销体系，用强有力的品牌、有竞争力的成本、快速的反应体系、舒适的体验平台、黑科技的应用以及线上线下的融合等手段，为中国服装产业转型升级探路。
今年4月，2021年我国消费品市场的运行情况和2022年消费品市场发展的趋势、2021年度中国市场商品销售统计结果发布，雅戈尔男衬衫连续25年（1997-2021）获得市场综合占有率第一，男西装连续22年（2000-2021）获得市场综合占有率第一。
