（平心而论，腾讯给微视导流已经算是不遗余力了）
有人又要扯到“腾讯体制问题”，什么诸侯割据、山头林立，什么缺乏技术中台，什么广告变现不利……苦笑，那我就问你一个问题，设身处地一下：如果你是一个将领，在一场关键战役当中负责辅助进攻；你知道担任主攻的是一个惊天地泣鬼神的大草包，他麾下是一群以打败仗著称的弱兵，那你敢不敢投入自己的家底陪他玩？战役刚开始，那个大草包就被打的节节败退，后勤送上来的物资补给都被敌人缴获，他心急火燎地向你要援助，你敢不敢给他？
微信、QQ为什么对《王者荣耀》导流那么成功？因为人家一年收入可达300亿，微信、QQ可获得高达1/3的分账。
微信、QQ为什么对《和平精英》（原《刺激战场》）导流那么成功？因为人家拿到版号第一个月就是畅销榜前三。
张小龙为什么那么喜欢微信支付？因为微信支付2014年才发力，比竞争对手整整晚了10年，但是在4年内就追上了几乎所有差距。
马化腾为什么多次公开表扬QQ看点？因为QQ看点推出不到一年，MAU就接近1亿，成为腾讯信息流应用的担当。
为什么微信给小程序的空间越来越大、入口越来越多？因为小程序在两年之内做出了7亿多用户，使用时长甚至超过了微信本身。
看到了吗？一切东西都有价码，人心都是肉长的，西瓜总要偎大边。短视频这条赛道很重要，公司领导高度重视，但是不知道为什么，还是由原OMG的废柴团队负责。实践证明，废柴永远是废柴，完全没有任何赢下来的可能性。既然如此，兄弟团队、兄弟事业群的老大们，意思一下，打几发炮弹以示支持，确保废柴团队的总崩溃不会影响自己的防区就可以了。何苦帮他们拼命呢？
(Yoo视频发布会的规模很大，仅此而已）
说实话，我们都知道OMG极度不靠谱，腾讯高层当然也知道。2017年6月，OMG遭到了彻底改组，划归COO任宇昕（同时也分管IEG、SNG）分管。当时，OMG的大敌还是今日头条，既然连这个“小敌人”都打不过，就更不可能打过后面冒出来的“大敌人”抖音。
有人会说：时来天地皆同力，运气英雄不自由；那些产品的失败不一定都是OMG的锅啊，说不定腾讯这个公司就没有“媒体基因”，做不好媒体内容类的业务呢？然而，腾讯确实做成过很多媒体业务，可惜都与OMG无关。
微信公众号，中国最大的自媒体平台之一，WXG（微信事业群）做的。
QQ看点，腾讯旗下发展最快的信息流媒体平台，SNG做的。
兴趣部落，可以理解为年轻人的、社交属性更强的贴吧，SNG做的。
看一看，基于公众号内容的信息流功能，WXG做的。
阅文集团，包括起点、潇湘、红袖、晋江（联营）等内容平台和QQ阅读等应用，是一个独立子公司，不向任何事业群汇报。
腾讯音乐，包括QQ音乐、全民K歌、酷狗、酷我四大应用，其中前两者是SNG孵化的，后两者来自收购，目前是一个独立子公司。
电竞产业链，内容/赛事端由IEG（互动娱乐事业群）负责，直播端的企鹅电竞由SNG负责，斗鱼、虎牙是参股的联营公司。
腾讯旗下“非OMG”出品的媒体/内容产品，不一定都靠谱；但是，靠谱的媒体/内容类产品，一定不是出自OMG。如果你一定认为腾讯视频很靠谱，好吧，我部分赞成，但是我觉得它消耗的资源实在与成果不成正比。如果一个元帅拿到了2-3倍于敌人的兵力优势，却只打成和局，我觉得这不算战功。
(2017年6月，腾讯OMG改组，然并卵）
2018年10月，随着腾讯的组织架构调整，OMG终于消失了，取而代之的是PCG：它包括原SNG（除腾讯云之外）、OMG、MIG的绝大部分业务，还从IEG接收了腾讯影业。与2017年以后的OMG一样，新成立的PCG也由任宇昕分管，他是腾讯内部公认的三号人物。不过，去山中贼易，去心中贼难，组织架构的调整只是第一步，如何提高团队的战斗力、把“失败专家”变成“成功专家”，那是一个非常艰难的任务。
当然，在腾讯改组之前的七大事业群里，OMG不是唯一一个废柴，MIG看起来也有点废柴相——QQ浏览器、QQ手机助手、应用宝、腾讯地图，做的都差强人意。然而，MIG分到的本来就是一块贫瘠的领地，因为在移动互联网时代，工具类应用被大幅弱化了。至于应用宝，在硬核联盟的强势之下，仍能取得今天的市场化地位，实属不易。MIG拿了一手烂牌打到及格线上，OMG拿了一手好牌打到及格线下，能比吗？
至于“OMG究竟为什么如此废柴”，则是一个更高深的话题，涉及到历史沿革、内部定位、路径依赖等诸多问题，在此就不展开讨论了。对于任何互联网公司，乃至任何商业组织而言，重要的并不是“回头看到底是谁的错”，而是“向前看我们到底应该怎么做”。解散OMG、吸收消化其团队、为之重新赋能，是一条正确的道路，也有必要走到底。
在本文的最后，我还想补充一些自己的感想。无论在讨论历史事件，还是讨论当代商业事件时，我们经常犯下一个错误：高估“历史的必然性”，低估“人的主观能动性”。我们既不应该犯下“唯天才论”的错误，也不应该犯下“唯制度论”“唯技术论”“唯机遇论”的错误——要知道，无论什么制度都需要人去执行，无论什么技术都需要人去运用，无论什么机遇都需要人去抓住！看到某项产品成功或失败时，与其急不可耐地归纳什么“客观规律”、“以小见大”，还不如仔细想想：是不是在人的环节有什么问题？换人是不是会更好？
(七年战争中的腓特烈大帝）
就像我非常尊敬的老弗里茨，每个人都以为他打赢七年战争，靠的是俄国女皇突然去世、新沙皇撤军这个“历史机遇”；或者靠的是“欧洲各大国内在矛盾重重”这个“历史规律”。可是很少有人意识到，在1761-62年冬季战役结束前，老弗里茨在仅存的普鲁士西部领地积累了可以再打一年的战备物资，并且提前开始征召下一年的新兵。老弗里茨配得上战争的胜利，命运女神没有把胜利免费送给他。
传说结束了，历史才刚刚开始。
