二、 去杠杆化之下的应对

1. 全行业去杠杆化的共识之下需要更多对经营模式转变的常态化有所准备；因为随之而来的是供给端倒逼行业改善投资效率和经营利润，从依赖输血的粗放模式转向精耕细作的回归商业经营本身的经营模式转变。

2. 以行业调整为契机，升级企业自身产业链价值定位，挖掘企业自身盈利潜力；真正的从用户出发，打造产品高附加值在内的竞争力；因为真正有价值的卖方市场完全能够在贸易摩擦和风雨飘摇之中不为所动。正如福耀玻璃曹德旺所言："不管美国加征多少，只要市场有需要，就肯定有成交..."，

三、 寒冬已至 抱薪未晚

1． 诚然，寒冬已至，但春天亦是不远。

中国超大经济体的体量完全能够消化国际贸易摩擦的流动性影响，更何况独领风*的互联网新经济模式令人瞩目；诚然，结构性的调整必然带来行业的此消彼长，但所谓"痛则通，通则痛"，中国要成为首屈一指的经济巨人，这临门一脚的考验也就成了应有之义了。

2． 中国民营经济高速发展近40年，早已韧性十足。随着宏观调控的实施加之行业经营环境的改善，全行业大浪淘沙在所难免。但是"薪"之所在于内修功、外修德，远交近攻，对内则因势利导、去腐生肌，对外则一视同仁、以德服人。

3． 行业从业者如鱼饮水冷暖自知，面对全行业调整的变革不必诚惶诚恐、如临大敌，高速发展之下必然调整的行业发展规律使然；以此为契机，重新定位自身在产业链中的价值优势，从用户角度不断升产品功能和价值成本的取舍，重塑产品竞争力和自身的操作系统，待云开雾散之后也就所向披靡了。