复工后，很容易陷入假期综合征，企业如何快速提升员工激情，向2023年的目标阔步迈进？

春节假期已经结束，企业被笼罩三年发疫情印象也在逐渐过去，风正杨帆正当时。

企业如何把握好时机，恢复状态，快速切换到节奏分明、紧张有序的工作状态？这三件事一定要做好。

一、目标驱动

不管是对个人还是企业来说，目标都非常重要，因为有了目标就有方向，有了方向就不会迷失。

对于企业来说，目标有两个基本的层次，一个是团队目标，另一个则是个人目标。

只有将两者目标凝聚为一条绳，员工的自驱力会得到很好的引导，并且会得到强化。

目标分解是明确目标责任的前提，是总目标得以实现的基础。

主要是指将总体目标在纵向、横向或时序上分解到各层次、各部门以至具体人，形成目标体系的过程。

大致可以分为纵向分解、横向分解、和时间轴分解。

• 纵向拆解

纵向拆解就是把一个目标分为很多个子行动。从唯一靠谱的大目标出发，围绕着大目标本身，将它从不同的角度进行分解。

• 横向拆解

横向分解和纵向不同，它更注重平衡。

就是说在纵向分解一个目标的子目标时候，也需要横向找出同等级的其他子目标，把所有的子目标集合在一起就是我们上一级的大目标，就是所谓的百分百原则，完成所有子目标，上面的大目标就会完成，就像我们建立个人系统的时候，逻辑是一样的，构建成所有小系统后自然大系统就完成了构建。

简单点说，大目标的纵向分解仅围绕如何逐步实现大目标，横向分解则是以大目标为牵引，引导出生活里方方面面的要求。

• 时间轴拆解

按照完成整体目标所需要的时间，将它分解成月目标、周目标和日目标。在每天/周/月的刚开始制定好这期间要完成的计划，然后设置时间，把大目标贯穿在每天的行程中，通过“季—月—周—日”的逐层安排，实现大目标的逐级分解。

当我们分解目标时不要忘记遵循以下原则：

1、目标分解应按整分合原则进行。也就是将总体目标分解为不同层次、不同部门的分目标，各个分目标的综合又体现总体目标，并保证总体目标的实现。

2、 分目标要保持与总体目标方向一致，内容上下贯通，保证总体目标的实现。

3、目标分解中，要注意到各分目标所需要的条件及其限制因素，如人力、物力、财力和协作条件、技术保障等。

4、各分目标之间在内容与时间上要协调、平衡，并同步的发展，不影响总体目标的实现。

5、各分目标的表达也要简明、扼要、明确，有具体的目标值和完成时限要求。