二：人员激励

年后是企业人员最不稳定的时期，因为全年最凶猛的离职潮的到来。

很多员工可能会离职走人，也会有很多新人加入团队。企业需要快速的调整好员工状态，管理好员工，激发员工的工作热情。

• 钱给到位，给予安全感

别给员工空谈梦想，先让员工填饱肚子，再聊其他。每个人想要有立身之本，安身之命，金钱无疑是最能衡量一个人的价值的，但这话说得很肤浅，但是却很现实。

给员工的钱到位了，每个员工都能赚到钱，赚大钱那员工才会觉得在这个公司有安全感，对领导对公司的归属感也会越来越强。

• 建立完善的人才培养机制

现在90后已经成为职场的主力军，也许薪资和福利不是他们主要追求的，更希望的是能够在这里获得技能的提升、知识的积累，以及自在有趣的工作环境。

所以企业一定要建立人才培养机制，让自己的员工有归属感，有愿意持续奋斗的动力，尊重员工，并能对员工提出指导性帮助！

• 重用人才，充分授权

人才培养起来了，要得到充分的重用。有的公司工作强度很大，但为啥很多员工愿意留下来？因为晋升速度非常快，可能进来2年就做到经理，3、5年就做到总监了，这种被肯定被重用的感觉让很多人都有一种满足感。而且晋升通道不宜设置太多层级，这样可以员工信心，有助于降低人员流动率。

• 薪酬福利的多样性

对很多人也许离职不仅仅是为了钱，但没有钱是肯定离职。一定要有一个好的奖励机制。

（1）可以设置专项奖励机制

就是企业会将这种奖励与项目挂钩，追求快周转。让员工能得到短期奖励！

（2）其他福利

比如上下班提供班车（或者交通补），节假日礼物，为员工提供宿舍，给员工提供娱乐健身房等等，这些福利投入成本并不大，却能大幅度提高员工的幸福感，牢牢抓住员工的心。

三：提高执行

让员工保持一周的工作热情很简单，但想要员工一年都保持工作热情，就需要有持续的正向刺激，保持员工的执行力。

贯彻执行这一点看似是最简单的一点，但实际上却是最难的一点。

• 塑造环境 良心竞争

如果想要员工有正确的自驱力，想要员工符合企业的需求，必须塑造一个能够让他们积极向上的环境。

想要个人有良好的自驱力，必须塑造一个公平、有序和谐的团队环境。让大家感觉到团队的力量，不孤单、不迷茫。

鼓励员工进行合理的竞争，及时合理地激励竞争者，并且通过制度和管理保障竞争的公开、公平与透明。

把外部反馈作为动力，即做好了有奖励，做不好受惩罚，增加员工驱动力。

这样的驱动使得优秀者心志弥坚，使得大家看到希望，懂得“幸福是奋斗出来”的基本道理，并不断自我激励，力争上游。