如果你是刚刚从一线晋升为一个管理者，那么应该如何管理一个团队呢？

首先，

1。你是否对团队里的每个人了解，请为团队里的每个人做人物画像，就如分析客户一样。

2。了解管理团队需要具备哪些能力，需要提升自我的哪些能力

3。了解团队管理，在本公司，日常的管理动作是哪些。

4。让管理有效的快速切入的管理动作是什么？

不同的业务模式团队管理的具体模块还是有区别，大同小异为：目标管理、日常管理，专题研讨和1对1PRP、人员激励、会议经营、团队文化建设

5。结合业务目标，绩效目标，本月的管理重点是什么？

6。如何人员配置，达成目标

7。如何快速做出绩效，让团队成员跟随，树立自己的领导者角色，快速完成角色转变。

问完以上问题后

请做出自己的管理规划；

关于个人，请了解自我需要提升的技能、知识、和其他，自我做好成长规划。

只有能够为自我做成长规划的人，才能帮助团队成员成长。