你有没有发现，公司在创立之初，虽然会犯错，一般都是犯的小错。最关键原因就是没有钱，我们做事方面会比较小心谨慎。一旦公司赚到钱之后，就可能是创业者犯大错的时候。

尤其是购买固定资产，这几乎是所有创业者的通病。因为购买固定资产不仅让公司看起来更有实力，也可以满足创业者内心安全感的需要。

试想一下，如果一家公司办公室是租的，产品是代工的，就连员工都可能是外包的，这样公司就是别人口中的皮包公司，创业者自己也很难有安全感。他需要雇佣完全属于自己的员工，最好可以买上一栋楼，再也不用付房租了。如果可以的话，他还想自建一家工厂，看着自家公司机器日夜转动，内心的满足感跟之前是完全不一样的。

创业者内心的这种活动是可以理解的，但是做法不一定对。因为市场环境是瞬息万变的，我们总是想要任何一个环节控制在自己手里，这是不太可能的事情。一旦公司资金遇紧，这些资产又会以比较便宜的价格抵押或者卖给给别人。到头来，一切都是梦一场。

如果说只是正常的*还算好，有的公司为了建厂或者是买楼，贷了很多款，公司还不上之后，创业者可能还要到监狱里进修几年，这真的是得不偿失。假设没有那么多固定资产，公司的负债率就可能大幅降低，灵活性也会大大提高。

那么我们今天就来盘点一下公司购买固定资产的“七宗罪”。

第一、浪费机会成本。不管是一家企业还是人，当我们手里的资金有限时，而你刚好又面临两个选择，你在选择了其中一个的时候，就放弃了选择另外一个可能带给你的收入，这个可能损失的收入，也就是经济学家口中所说的“机会成本”。

举个例子：现在公司一年能够营收过亿，净利润超过1000万元。此时我们面临着拿利润建工厂还是做广告的选择。如果我们建工厂，我们可以让公司每年省掉1000万元。但是如果我们拿这1000万元去做广告，那么可能给公司创造5000万的利润。

如果我们选择了建工厂，那么我们的机会成本就是5000万元。相当于我们拿着5000万换了1000万，亏损比较严重。反之，如果我们做广告，为公司创造了更多订单，那么我们的机会成本只是1000万元，我们换来了5000万元。相对来说，这个决定会更加符合公司*们的利益。

现实生活中，机会成本是很难计算的。可是机会又是稍纵即逝的，为了避免浪费掉太多的机会成本，那么我们最好不要把宝押在一件事上面。尽可能都尝试一下，多匹马赛跑。

第二、产生大量折旧费用。固定资产中除了土地和房子有可能增值以外，其他的都会每天产生折旧费，日积月累，折旧费用就是一笔很大的费用。

假设我们辛辛苦苦通过自建厂房降成本降下来了1000万，但是我们的流水线折旧费就是1000万，那么我们就没有必要这么辛苦自建厂房了，完全是费时费力费钱。

第三、可能产生大量的维修费用。如果我们产品选择的是代工模式，那么我们根本就不用操心代工厂的维修费用以及机器的磨损情况。可是自己有了这些机器之后，就要面临着不断维修的状况，维修费用也是一笔不小的支出。如果我们使用不当，可能会导致机器彻底坏掉，损失会更大。

第四、企业转产损失无法估量。举个例子：假设我们是诺基亚的代工厂，刚把流水线建好，诺基亚*了，流水线也就浪费了，这损失只能用惨重来形容了。

第五、固定资产建造成本巨大。公司在有钱之后，想要建一个厂房或者是一座办公楼，那么就要花费大量的人力物力财力来推进项目。这可能会导致公司主业的停滞或者是增速放缓。

第六、固定资产的闲置也会造成浪费。假设公司为了看起来有排面，一次性买了10辆公司班车，可是很多员工离公司比较近，走路或者骑电动车就到公司了，根本就不着公司班车，那么就会造成班车的闲置，这也是一种浪费。因为班车每天也在产生折旧费用。

第七、固定资产的维护费用不可忽视。不管是公司购买的设备还是厂房，都是需要维护的。比如：我们买了办公楼之后，装修有点旧了，是不是要重新装修一下？这就是一笔不小的花费。

总体来说，公司的发展都是在往轻资产方向发展，因为品牌要比固定资产重要得多。只要我们能够做好品牌的建设，是否有足够多的固定资产，似乎也没有那么重要了。不过我并不是坚决反对大家购买固定资产的，因为当公司的现金流非常充裕的时候，购买一些固定资产也未尝不可。

这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代，用颠覆式创新与新商业模式融合，全世界都是你的舞台！

在新商业的世界里，没有被淘汰的行业，只有被颠覆出局的企业，现在所有的商业竞争都会聚焦在“颠覆与重构”上。

一家公司或者一位老板，如果颠覆与重构能力短缺，注定会提前败下阵来。

请记住：没有创新力，哪有想象力；没有想象力，何来竞争力；要想破局突围，必须颠覆原有商业模式，重构新的商业模式！