工作计划是我们对未来工作的构思和规划，包括任务指标、责任人、完成时间、步骤方法、配套资源、奖罚等。它不仅是提高工作效率的有效手段，也是我们掌握工作主导权、确保工作目标实现的前提。该计划是所有管理工作的基础，贯穿于各种活动。

有人说“计划是成功之母，总结是成功之父”、“计划做得好，苦恼就会少”等等，都说明工作计划的重要性。

工作计划一般分为子公司、部门和个人。公司层面的年度计划提出目标，月度计划分解年度计划目标。如果把工作计划比作一本书，年度计划就是概述，月度计划就是目录，个人计划就是书的具体内容。显然，图书目录和内容的精彩程度决定了读者对这本书的喜爱和购买，这是检验读者是否同意一本书的关键。

因此，年度工作计划能否顺利实施，关键在于月度计划和个人计划是否得到很好的实施。部门领导工作计划的顺利实施，决定了企业年度工作计划的顺利实施。因此，每个人都应该做好日常工作计划，部门领导也必须做好周计划或月计划，就像穿衣扣一样，一个接一个地扣，以确保年度工作计划的顺利实现。

经验告诉我们，工作计划的完整性并不缺乏，向下宣传的清晰明了，大家都知道，过程实施监控到位，工作方向和步骤明确，目标效果更容易实现。笔者本人在为企业做咨询服务时非常重视工作计划的制定，会要求各负责人认真细致。

笔者在一家企业担任项目咨询经理时，发现七八位管理者和员工交出的工作计划基本上是笼统的，可执行性差，措施不明确，无效。笔者随后给他们讲解了一下，特别介绍了制定工作计划的上述要求，退还了他们写的计划，要求重写再提交。三天后，他们几乎都按要求写得很好，但一位管理者还是不达标，我让他重写。结果，她向老板投诉，说写计划要花他太多时间影响工作。老板问我发生了什么事。我说“如果计划不到位，努力就白费了”，分享了制定工作计划的要求和重要性。老板也是一个高层次的人，当场肯定了我的工作。果然，完整实施的工作计划促进了管理工作的顺利开展，工作业绩稳步提高。

相反，笔者在另一家企业做咨询时，他们的工作计划很难恭维，每年，甚至每月生产能力、报废率、业务成本、劳动力成本等计划指标无法实现，有时因为结果不好，根本没有计划，工作计划成为“皇帝的新衣”，愚弄自己也欺骗别人。应付计划，拍脑袋计划，不连接企业、部门、个人计划、反思、路径不清楚、折扣实施，效果肯定达不到预期，对整个管理团队的努力都白费了。当然，这样的企业管理只能顾此失彼，浪费时间。

要充分发挥工作计划的作用，必须认真对待，比较公司、行业过去数据，结合当前市场形势和企业资源配套判断，充分考虑不缺项，通过努力实现工作计划，发挥计划导航、控制作用，最终确保年度工作目标的顺利实现。