公司绩效考核是对员工在工作中的表现和成果进行评估和测量，以实现公司战略目标、提高员工绩效和促进员工个人发展的一种管理方法。以下是关于公司绩效考核的一些关键问题及其解答：

1、考核谁？

绩效考核的对象是公司的员工，包括主管干部和一般人员。

2、谁负责考核？

绩效考核一般由人力资源部门负责组织，根据公司制定的考核评价标准，对被考核者进行绩效评估。同时，公司的各级管理者也需要承担起绩效管理的职责，切实承担起绩效责任和绩效管理责任。

3、考核什么？

绩效考核的内容包括部门工作专业能力、对工作的计划推动能力、一般从业人员考核作业效率、作业品质等。具体考核指标需要根据公司的战略目标和年度预算进行制定，一般分为定量和定性两类指标。

4、如何落地奖罚制度？

公司需要建立奖罚制度，根据考核结果对员工进行奖励和惩罚。奖励可以包括晋升、加薪、奖金等，而惩罚可以是降职、扣薪、罚款等。奖罚制度应该根据公司实际情况和员工表现进行制定和调整，同时需要遵循公平、公正、公开的原则。

总之，公司绩效考核需要根据公司实际情况和战略目标进行制定和调整，确保考核的公平、公正和有效性。同时，公司需要建立奖罚制度，根据考核结果对员工进行奖励和惩罚，以实现提高员工绩效和促进员工个人发展的目标。