我们如何在ERP沙盘模拟经营中如何做到不*呢？下面仅和大家分享一些在下的拙见。

1.如果你已经*过了，不要灰心，这是比别人成功更加难得的经验，回顾整个模拟经营过程，找找自己*的原因出在哪里，并且寻找解决的方法，同时向做的比较好的童鞋请教

2.在*的原因中有一种就是分工不明确，整个经营只是一两个人的事情，人浮于事，重新开始前一定确定每一个人的工作人物，发挥每个人的作用，提高处理问题的效率，这一点做CEO的必须注意

3.操作零失误软件操作一定要按顺序来，不要着急，哪怕时间很紧迫，练习的时候或许可以不限次数的还原计划，但是比赛的时候，这就会于对手形成差距虽然软件操作很简单，建议还是让一个常用电脑的同学来，尤其是在选单的时候，手速很重要的！

4.做好开局战略erp开局的战略十分重要，这将对生产计划产生重要的影响，实际规划要根据自己的经营情况逐渐调整，不要轻易放弃自己做的整体战略，但是要和市场相适应

5.敢于花钱，花到刀刃上反正模拟的钱不是现实中的，大家可以尽情驰骋，不要畏手畏脚，现金留着就是一种浪费，让经营中的资金流转起来，这样才能让自己的企业活起来尤其是在广告费的使用上，要及时分析对手和市场情况，让每一分的广告费都发挥其应有的作用

6.省钱要会省上面和大家说要会花钱，那么需要贴现的时候就要注意了，比如12.5%的贴现率，贴现的时候就选择8的倍数贴现，还有取整是向上还是向下，这些一定要搞清楚，不然就要多花钱了

7.多多分析市场，多多揣摩其他人在广告投放，生产计划以及订单争抢中一定要抓住机会分析你的对手，分析大家整体的趋向，寻找市场的空白和盈利点，不要盲目的跟风追逐