对团队的建议和意见一般这样写。

一是要团结。团结出战斗力，团结出效率，团结出业绩。

二是要谋划。制定宏伟目标，始终保持旺盛的创造力，始终向着目标前进。

三是要讲策略。制定实现目标的路径，明确达成目标的措施，建立奖励惩罚机制，团队逐渐出战斗力，无坚不摧，战无不胜。

对团队的意见和建议

1希望每个人的完成速度可以更有效率，快一点。

2主动将自己的完成的作业交给负责人，不要让人找你要。

3分配任务时可以将任务内容讲的更仔细一点，这样可以更好的完成。

4.团队“由少数有互补技能、愿意为了共同的目的、设立业绩目标和工作方法、互相承担责任的人们组成的群体。”高效团队应有清晰的目标，成员之间互信任，成员都具有相关技能并且能够优势互补，高度的忠诚，拥有一个优秀的领导，拥有良好的内外部支持环境。团队管理的七个要点。

1.管事不管人；

2.管过程比管结果重要；

3.管理的分级定位一定要清晰；

4.一定要让下属比自己更专业；

5.通过制度流程确定团队的职责边界；

6.建立团队的包容精神提升团队的张力；

7.在工作中一定要把自己当精英，把合作伙伴当普通人。同时我认为你可以参加一些团队管理的培训，系统的对其有所认识和理解，以便更好的开展工作。我们学校就有这方面的服务，受到了社会很多企业的好评。