每到年初，各单位都要开展上年度的考核评优工作。考核是对每个人一年工作的评价，是个人成绩和价值的体现；评优则是对干部职工的表彰激励，并涉及到个人奖金、晋升、提拔等问题，因此是职场上成长进步的重要台阶。

下面，老王就来谈谈体制内公务员考核评优的那些事，重点讲讲考核评优的标准、方式，以及需要把握的关键点，有四句话要记住：个人述职要做好，领导印象最重要，民主测评是关键，研究决定一锤敲。全是实用干货，先点赞收藏了。

一、考核的依据和标准

公务员考核主要依据国家《公务员法》、《公务员考核规定》，以及各地制定的公务员考核实施办法和细则等，考核内容主要是德才表现和工作业绩两大方面，考核标准是德、能、勤、绩、廉5个方面，重点考核工作实绩。

二、考核的等次和方式

公务员考核分为平时考核和年度考核，平时考核是年度考核的基础，但从各单位实际情况看，年度考核更为重要。年度考核结果分为优秀、称职、基本称职和不称职四个等次，每个等次都有具体的条件和标准。

考核程序主要包括个人总结和述职、填写考核登记表、民主测评、确定等次、公示等环节。

三、考核结果的运用

考核的四个等次中，如果被确定为基本称职或不称职，就会被诫勉谈话、不发年度奖、不晋升职务，甚至降职和辞退。当然这种情况是极少数，只要不犯大错误或违纪违法，一般都会确定为称职。如果累计两年被确定为称职以上的，工资就能晋升一个档次；累计五年被确定为称职以上等次的，级别就能晋升一个级别。

公务员考核中竞争最激烈的是评优，因为优秀等次是有名额限定的，一般只有单位公务员数的15%，单位评上先进集体的可为20%。评上优秀等次有两大好处：硬性好处是当年给予嘉奖，连续三年被确定为优秀等次的记三等功，都要颁发一定数额的奖金，同时评定一次优秀，职级晋升年限条件可缩短半年；软性好处是评上优秀能给领导一个好印象，在职工中树立一定威信，给日后提拔重用打好基础。

四、考核的四个要诀

1.个人述职要做好。年度考评时每个人都要在一定范围内进行述职，个人述职是一年工作的集中展现，要把自己的工作亮点和成绩充分表现出来。干得好才能说得好，平时干好工作、拿出实际成绩是重要的，但如何述好职也有方法和技巧，老王前面在《2022年个人述职报告模板》、《年度述职报告要有亮点、有实绩、有事例，这篇材料怎么做到的》等文章中，对个人述职作了较详细的讲解，大家可以参阅。

2.民主测评是关键。体制内由于各个岗位职责不同，考核时很难做到标准量化，很大程度上依赖于定性标准，因此难免出现凭个人印象和好恶评定的情况，考核中民主测评得票也成了唯一可供参考的排位依据。因此民主测评是考核的关键环节，领导有个好的印象，职工中有个好的人缘，对考核评优十分重要。

3.领导印象最重要。个人述职后要进行民主测评，民主测评一般要分为A、B、C、D四种票，A票由主要领导填写，B票由副职领导填写，C票由中层干部填写，D票由一般职工填写。四种票所占权重是不同的，领导票所占权重很高，特别是“一把手”的权重最高，有的单位达到了30%。因此领导印象好坏、是不是给你一票，对于评优至关重要。

4.研究决定一锤敲。年度考核的决定性环节是领导研究确定，民主测评得票尽管是重要而唯一的量化依据，但有一个原则是不能唯票、唯分取人，因此民主测评得票在研究环节只是参考，而不是决定性因素。当然，民主测评得票高，说明你的领导印象和群众基础都还不错，评上优秀一般都不会有问题。但如果你得罪了某位领导，研究时有领导找你茬子，提出反对意见，你的评优也会落空。由此可见，要想评上优秀等次，除了干好工作外，搞好与领导的关系和群众基础非常重要。