员工的成长空间得到改善时，

同一个项目所需的时间自然会减少，

公司的经营业绩自然会得到显着提升，

甚至可以达到“质变”的效果。

否则，抛开空间，只谈时间，只会让整个公司在原地打转，收效甚微。

一位刚创业的老板因为留不住人才，向专家求助

决定去他的公司看看具体情况。

巧是老板亲自主持的全体会议。

专家在观察和倾听中发现，

会议期间，全体员工神色凝重，

老板在整个过程中不断评估每个员工的工作。

批评他们的大大小小的问题。

在长达两个多小时的会议中，几乎都是老板都在单独交谈。

员工和其他高级管理人员不想说话。



会议结束后，员工们似乎都在逃离，

而专家也基本了解了这家公司的基本问题：

老板占据了“空间”，挤压了员工的成长空间。

他的员工很难成为有才华的人，也很难负责任。

才华横溢、要求苛刻的员工如果这家公司得不到成长，自然会选择离开。

而留下来的，无非是那些对自己没有成长要求的员工。

北京大学陈春华教授指出，

“企业要从分工走向协作，从管控走向赋能。”

赋能个人，为每一位员工提供成长空间，

是当前必须特别关注的企业文化建设

无论呈现何种形式的企业文化，

最终目标是实现公司和员工的双向成长