1.简短的开场,介绍接下来会议做什么..

2.然后部门(个人)进行本周对于计划的工作目标进度进行通报,或总结.(主持做笔录)

3.主管(经理)对进度结合公司目标,你期望目标加以评价,并对未达到你所期望的成绩,出现的问题进行沟通,引导员工拿出解决方案,以及实施日期.(该给予压力就给予压力,应该鼓励的适当鼓励)

4.简短说明下周公司对于部门(个人)的目标期望值,要求员工在周末进行整理,设定个人目标计划.

5.会议基本结束,看个人需求进行一些其他的说明.

个人建议希望能帮助到您!

每个会议的开场白还是有所不同吧，毕竟应该根据会议内容来讲。开场问好之后，表明一下会议的主题就好了，然后声明一下会议秩序。或者也可以讲点早会故事，点入今天的主题。个人看法，仅供参考。