2023年春节，我又一次在越南过了。

原本计划是上完1月17日，18日开始放假到29日开工，大家也甚是开心，有11天的假期，大家都想着在越南第一次过年，可以外出好好的旅游一下。

在1月15日，我和OPD讨论出货的时候，客户不同意我们将出货延迟，必须继续交货120个集装箱，计算了下仓库中的数量，还差20个，这如何是好？

紧急召开会议，决定我们延长上班时间，18-19号继续生产，不过很多员工已经确定了回程的车票，留下两条线继续作业。

没有波澜，两天的生产正常进行，并达成了发货的要求，不过新的任务又来了，要在28日晚上之前再出11条集装箱，仓库中只剩下7条，怎么办？

这个时候已经是20日，员工已经放假回家了，我在ZALO群里喊大家能否在27日与28日来上班，大家都没有回音，估计都不想回复我吧。

20日我一个人在办公室待了整整一天，真不知道怎么办？与客户合作，交期是所有指标中最重要的一条，不能按时交货，我们的努力就前功尽弃，我还是要说服大家来上班，不断的发信息*扰大家，希望能得到回复。

20日下午的时候，又接收到另外一条信息，车间美化工程本来是18日进行的，因为生产没有落实，那么现在能不能继续？ 这个任务着实又让我头皮发麻，立即联系行政部，联系供应商，安排车间美化时间确定在24日-26日，因为我打算27日开工生产补充要发货的11个集装箱。

越南菜市场的烟火气

21日是除夕了，再忙也不能上班了，我们18人约好了在酒店过中国年，我下厨给他们做菜，一大早几位中国干部到菜市场买了很多菜回来，我到公司巡查了一遍，看看有没有什么安保隐患，定于1:30的年饭，我们在1:00准时开始了，大家非常开心，第一次在国外过年，除了有点思念之外，还是比较兴奋的。把酒言欢，我们边喝边唱着中国的流行歌曲，开心了吃完年饭。晚上继续值班巡查工厂。

年饭的热闹氛围

22日大年初一，我在群里发信息给越南干部拜年，同时邀请他们早点回回来上班，我的生产经理和我说：老大，让他们过个安心初一吧，明天我们再吆喝。说实话，我这个做法我自己也不认可，但现实是如果没有人，出不了货怎么办呢？初一我就没有再*扰了，挨个的拜个年完事。

水上乐园

23日大年初二，我继续发邀请信息，有个别的干部开始回应了，我说我需要160个人，大家帮我张罗一下，也不好强求，私下里给我的助理发信息，她说：老大，你怎么不休息呀，我说我压力太大睡不着，见不到160个人的名单，我们发不了货。我想出去走走，缓解下压力，去到离我们酒店20分钟路程的一个水上乐园，体验了下冲浪，也是短暂的放松了下自己。

23日下午回到公司，确定24日供应商来做车间美化，就摇人来清理车间，把中国同事都叫了过来，收拾到晚上5点多，打道回府，结束了初二的一天。助理告诉我现在只有83人愿意来上班，这远远不够呀，我给生产经理发信息，让他无论如何凑足160人。