职场“贵人”：如何不被贵人抛弃

在单位中，被提拔就像中了彩票，但感谢领导却是一门大学问。同事小张的故事就是一个典型的反面教材。

小张在单位里苦熬了八年，终于被提拔为基层副职，迈出了“仕途”的第一步。他满心欢喜，觉得自己终于熬出头了。为了感谢林主任的提拔，他用报纸包了两条烟送到主任办公室。林主任微微一笑，说：“心意领了，烟就不收了！以后好好工作，别辜负组织的信任。”小张心里暗自得意，觉得自己的心意已经表达到了。

回到家，小张又发了一条*“感谢领导培养！大恩不言谢，滴水之恩当涌泉相报！”结果，林主任连个“收到”都没回。小张心想，领导这是在考验我呢，看来我这感谢的话说得还不够到位。

几个月后，小张找林主任帮忙办个小事儿，结果林主任既没同意，也没拒绝，事情就这么拖着黄了。从此，林主任对小张的态度越来越冷淡。小张百思不得其解，只能埋头苦干，心里默默念叨着“不辜负组织的培养”。

其实，小张的悲剧就在于他不懂得如何与贵人相处，白白跟丢了“潜在”的贵人。

贵人到底是什么？

在职场里，贵人主要有三种：

1. 交易型贵人：这种贵人最实在，也最直接。他们提拔你，就是希望你回报他们一些实际的好处。好处是简单粗暴，坏处是稍有不慎，就会“树倒猢狲散”。

2. 投资型贵人：这种贵人更看重长远利益。他们提拔你，不是为了一时的小恩小惠，而是希望你能在未来给他们带来更大的回报。他们愿意对你进行长期投资，等他们退休了，还能享受你的“长尾红利”。

3. 传承型贵人：这种贵人最难得，也最无私。他们提拔你，纯粹是因为看好你的潜力，希望你能继承他们的事业，实现他们的价值。遇到这种贵人，你一定要紧紧抓住，形成长期稳定的师徒关系。

如何结识贵人？

富兰克林说过，如果想交一个朋友，那就请他帮你一个小忙。这个道理在职场里同样适用。请领导帮个小忙，打开一个结交贵人的“小切口”，帮完后立即感谢他；再请他帮个小忙，然后再感谢他。力度逐步加大，慢慢把领导“发展”成贵人。

记住一个人性定律：你帮过的人大概率不会帮你，但帮过你的人很可能再次帮你。你帮过的人，得到了好处，就不愿意再帮你，这叫“立即止盈”。而贵人帮过你，等于投资，不帮你就等于止损，以前帮你的就成了沉没成本。

高情商的感谢方式

小张的感谢方式太low了。他发微信说“大恩不言谢”，这种空洞的感谢话，没有任何细节和感情，还戴着“滴水之恩当涌泉相报”的大帽子，一点实际行动都没有。林主任心里肯定在想：“我帮你也太廉价了吧！”

小张送两条烟，还不如不送。领导不缺这两条烟，你送了反而显得自己太功利。正确的感谢方式应该是这样的：

1. 请领导吃个饭：找个合适的时机，请领导吃个饭，顺便送点小礼物。礼物不需要太贵重，但一定要有心意。送礼需要一点一点推进，感情需要一点一点积累，先启动一个良好开端，打开结交贵人的“小切口”。

2. 持续经营关系：得到领导的提携后，不要搞“一锤子买卖”，要形成“长期投资效应”。按照“1:3”的求助原则，每求助1件小事，主动提供3次小价值，比如请吃饭、送礼物、汇报自己的进步、给领导跑跑腿等。这个过程要逐步加大力度，让领导对你有一种“投资”的感觉。

遇到高段位的贵人怎么办？

如果遇到一个高你三个段位的贵人，人家什么也不缺，你又拿不出什么特别的东西回报，那怎么办？

举个例子，你给流浪猫喂一块面包，你就是它的贵人，你会图它的回报吗？所以，遇到这种贵人，要用马斯洛的最高追求原理，满足贵人最高层次的精神享受——实现自我价值。

每隔一段时间，主动汇报自己的成长进步。这种无本万利的做法主要有两点好处：

1. 表达感恩：你经常表达感恩，表明自己是一个知恩图报的人。

2. 强化成就感：让贵人持续享受他帮助你成长的成就感，刺激他持续帮助你。

在职场里，有能力不一定成功，但没有贵人一定不能成功。小张的故事告诉我们，感谢领导不能只靠嘴上说说，更要靠实际行动。学会与贵人相处，才能在职场中走得更远。

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