文/马梓开
在企业经营过程中，通常需要哪几类管理人才呢？我认为需要的主要是这些类型的：能够协助决策的，能够提供专业建议的，能够提供参谋意见的，能够协调各种关系的，以及监督和执行类的管理人才。
企业老板在决策时，仅仅依靠自己的见识和领导力是远远不够的。为了使决策更科学更合理，为了使决策质量更高，就需要有同样具备决策能力的管理人才。
这些管理人才知识广博，眼界也非常开阔，具有开拓性人才魅力与大局意识，善于站在老板角度，站在企业发展角度思考问题。
有了这样的可以协助决策的管理人才，老板就好比有了一个得力的助手和左膀右臂，做出的决策水平会更高，对企业发展也会更加有利。
很多老板是非常敬业的，不但敬业而且能力高强。但是老板的能力再怎么高强也比不过三头六臂的哪吒。
所以，老板身边，需要非常专业的、在分管事项方面见解深刻、认知到位的专家型管理人才。
有了这些人在相应工作岗位上的把关，老板就会轻松许多。
因为在专业属性较强的工作上，虽然老板不是很懂，但是有了这些人，老板就会彻底放心了。因为他们的专业，因为他们的权威，因为他们独当一面的能力。
有些管理人才是那种特别善于思考问题的。他们善于琢磨事情，也善于分析时机，善于把握不同人的行事风格和个人特质。
这些总能够把人、事和时机把握得很好，又善于策划，善于草拟各种方案的人才，往往是老板身边不可或缺的参谋型、谋士型管理人才。
有了这些人才，老板对某些事项的决策方向拿捏不准时，他们总能提出颇有价值的见解，总能提出他们所认为的不同发展思路和不同结果，以及更多的方式、方法和“招数”。
在企业中，善于协调处理各种关系的协调型管理人才，常常是行政人事部经理、老板的助理或者常务副总。
有了这些人高超的协调能力，部门关系能得到改善，相互协调能力可以得到提升，工作中的矛盾可以得到化解，配合默契的能力可以得到强化。
有了这种协调型管理人才，公司内外的矛盾、棘手的事项总能快速得到处理，不但能保证经营秩序，而且能提高经营稳定性。
在某公司，正因为老板听信别人的片面说辞解聘了自己身边的得力助手，他的助理，因此方才发现公司忽然间多了许多自己搞不定的是是非非。
对每个公司来说，我们上面说到的决策型人才少不了，专家型人才少不了，谋士型人才少不了，协调型人才同样少不了。
在某公司，身为生产总监的D君虽然有点头脑简单，但是他雷厉风行的作风，说一不二的风格，遵循命令不偏不倚的态度，面对困难问题毫不迟疑敢于碰硬的工作作风，受到老板的特别肯定。
每个公司，都要有决策层、参谋层、协调层和执行层，另外加上监督层。
如果说决策型人才协助老板完善了决策，专家型和谋士型人才协助老板提供了参谋，协调型人才协助老板协调了各种关系的话，那么执行层就是通过强有力的执行能力，把各种已经形成的决策贯彻下去，使各种事项得到快速处理，有力地推动公司前进的步伐。
在每个公司中，都需要监督型的管理人才。虽然说有些管理人才同时就具备决策能力、专家型意见提供能力以及执行力，但是未必就同时具备监督能力；虽然说有些管理人才同时具备谋士型、监督型人才的管理能力，但是还是有必要把这方面能力拿出来单独讲解。
因为每个企业都需要具有监督功能的人才。
这些人如同品检一样，不断找出来不符合品质管控标准的问题，不断找出没有达标的人员和事项，工作和工序，进而使管理工作得到全方位的达标执行，高标准执行。
如果没有了监督型管理人才，工作过程、执行过程就得不到良好的监督，就可能出现人浮于事、敷衍塞责、马马虎虎、一错再错的情况。
所以，监督型管理人才对于企业也是非常重要的。（MZK）
