企业需要什么样的人才，主要有以下几类：
1、实干型人才：如加工生产、现场施工、服务员、程序员等一线人才
2、技术型人才：如技术生产、机械维修、产品研发、科技攻关等人才
3、营销型人才：如业务营销、商务谈判、活动组织、客户成交等人才
4、管理型人才：如运营管理、技术管理、项目管理、团队管理等人才
5、专家型人才：如财务、税务、法律、公关、策划、人力资源等人才
6、复合型人才：如创新创造型人才、资源整合高手、融资高手等人才
下面我们深入分享：
抛开不实*企业不谈，绝大多数企业都需要实干型的人才。
实干型人才的特点：
- 愿意进行简单重复、枯燥的劳动，这种愿意是长期且稳定的
- 劳动的类型偏向体力或脑力的一种，另一种劳动的比重不能多
- 不愿意从事不偏重劳动类型的工作，如做生产的不愿意动太多脑子
其实实干型的人才是企业需要的主体，尤其对于生产型企业、工程类企业、服务业等等。
实干型人才如加工生产、现场施工、服务员、程序员、文员、普通职员等等。
技术型人才对企业的生产、运营、发展有着至关重要的作用，是技术型企业的主力人才。
技术型人才的特点：
- 技术思维，一切问题都能用技术的方式来解决
- 无需动员就能自动的进行技术学习、研究
- 热衷解决技术问题，越是困难棘手就越是兴奋
- 在技术研发、科技攻关上有不达目的誓不罢休的韧劲
技术型人才比较常见，比如工程师、机械维修师、产品研发、科技攻关的技术人员。
营销型人才直接影响甚至决定了企业的营收和利润，是绝大多数企业最看重的人才之一。
营销型人才的特点：
- 营销思维，一切问题都能用成交的方式来解决
- 无需动员就能自动的进行资料学习、客户发掘
- 热衷解决客户问题，越是大客户就越是兴奋
- 在营销客户、成交客户上有不达目的誓不罢休的韧劲
营销型人才有几种侧重，比如业务销售、营销管理、商务谈判、活动组织、大客户成交等人才。
管理型人才是企业管理、运营、开展活动、提升效率的主力人员，是企业必须的人才之一。
管理型人才的特点：
- 管理思维，一切问题都能用管理的方式来解决
- 无需动员就能自动的进行任务解读、工作监督、信息收集
- 热衷解决管理问题，越是困难棘手就越是兴奋
- 在企业管理、运营管理上有敏锐的感知力，和不断优化的韧劲
管理型人才比较稀缺，企业获取管理人才有两个渠道，一是通过猎头寻找，二是内部培养挖掘。
专家型人才是企业比较容易忽视的人才，尤其对于中小企业专家型人才成本高，甚至一次的咨询费用，也远超一个普通工人的月薪，这是中小企业忽视专家型人才的根本。
专家型人才的特点：
- 专家思维，一切问题都能用专业的方式来解决
- 有自己的专业领域、专业方向，对事物有自己独到的见解
- 热衷解决专业问题，越是困难棘手就越是兴奋
- 在专业领域、专业难题上有不达目的誓不罢休的韧劲
专家型人才种类较多，如财务、税务、法律、公关、策划、人力资源等等，上规模的企业会根据需要设立如法务、公关、人力资源等部门，才对专家型人才有需要。
中小企业对于专家的专业服务有需要，但倾向于通过朋友、或通过社交免费获得或交换利益的方式获取专家的专业服务，其实是很难得到真正专家型人才专业负责的服务，这是需要中小企业老板特别注意和反思的。
复合型人才更为稀缺，比如创新创造性的人才，资源整合高手，融资高手等，这类人才在企业内部很难找到对应的部门和岗位。
复合型人才的特点：
- 多种思维，任何问题都能用多种方案来解决
- 无需动员就能自动的进行自我的学习和提升
- 热衷解决复杂的商业问题，越是困难棘手就越是兴奋
- 在商业研究、创新创造上有不达目的誓不罢休的韧劲
复合型人才比较少见，非大企业难以驾驭使用。
无论哪种人才对于企业来说适合自己现状和发展需要的，才是真正的人才。
如果企业对人才削足适履往往换来的不是企业想要的结果，而是把自己已有的制度、规则打破，让管理和效率更加紊乱。
所以对于企业来说最好的人才往往在企业内部，他们能够伴随企业成长而成长，逐渐脱颖而出进而带领企业成长进步，才是企业最该重视和培养的人才！
头条号作者：策划人子禾
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