成为领导眼中的“好员工”，衷心排在第一位，情商排在第二位，能力排在第三位。忠诚可靠，领导便会深信不疑，当做自己人精心培养、大胆使用；情商够用，领导相处也会舒心自然，有话能与你说、有事能和你谈、有惑能和你提，将你看成左膀右臂优先考虑；能力足够，领导便会将重担交付于你，倚重你、考验你、锻炼你。所以，一个员工如果兼备忠诚无二、机智灵活、能力出众三点要素，自然就是一个货真价实、名副其实的“好员工”。

1.评判你是不是好员工，首先取决于你的领导是哪类型的人

（1）智慧型领导

智慧型领导评判好员工的标准不会单一化，而是从多元化的角度综合判定。你的人品好不好、能力行不行、情商高不高，你处事如何、性格怎样等等，都是领导参考和评价的因素。

（2）圆滑型领导

圆滑型领导评价好员工的出发点就是看你的情商高不高，会不会交际、能不能处事，这是首要原则。

（3）干事型领导

干事型领导看待好员工的角度就是看你愿不愿意干事、能不能成事，如果其他方面没有太大的差错，那么好员工的头衔就是板上钉钉的事了。

所以，在不同类型领导的眼中，好员工的评价标准也就会有所偏差，不尽相同。

2、评价你是不是“好员工”，同事的看法也很重要

能不能成为实至名归、名副其实的“好员工”，必须要领导和同事双双认可、双双称赞才能算是好员工。那如何才能得到单位同事的认可？

（1）人品没有瑕疵

人品好不好，品行过关不过关，这是同事与你相交、相处的基本要件。如果品行一旦有瑕疵，人们自然会敬而远之，谈话间会有防范、处事时会有顾虑，别谈好员工的头衔，基本的立身之本都岌岌可危。

（2）待人要能真诚

真诚真心，是得到人们认可的关键因素。不做作、不虚假、不敷衍、不拆台等等，凡事说话有一是一、做事行和不行，痛痛快快、坦坦荡荡，给人的感觉便是一种踏实、放心的感觉。

（3）工作态度端正

好员工的评价体系，自然离不开精诚履职的态度，对待工作认不认真、立身岗位踏实不踏实，这是关键要素。如果连最基本的本职工作都拖拖拉拉、推诿扯皮、挑三拣四、敷衍塞责，那么领导再喜欢，也难免同事间议论纷纷，影响团结稳定。

人品、真诚、态度，是成为“好员工”的基本条件，具备了这三点条件，好员工的荣誉也就算是实至名归了。

1.传统的“好员工”和新时代的“好员工”

（1）传统型的“好员工”——领导认可、群众投票、踏实肯干、业绩突出

传统的“好员工”，只要能够得到领导的认可和赞赏，在同事间有人缘、有口碑，工作中兢兢业业、埋头苦干，在本职岗位上有所贡献，取得了一定成绩，便可以被评为“好员工”。

（2）新时代的“好员工”——善于思考、积极创新、敢于担当、争先创优

新时代，无论是行政事业单位，还是国企私企，好员工被赋予的要素发生了质的改变，已经不再比拼人缘好不好、能不能吃苦，而是看重你有没有创新，善不善于思考，有没有好点子、有没有新想法，创新改革中敢不敢担当，工作业绩能不能站在行业前列等，评价标准发生改变，要求也越来越高。

既然有以上区分，那么我们如何达到这个高度和层次，建议如下：

1.工作至上的态度

工作第一的原则，是成为领导眼中“好员工”的首要标准。