成本做什么
对于成本管控目前主要处于建设单位的管控、监控及预警手段。广义来讲，成本管控可以总结为10个方面：1目标管理、2合约规划、3招投标管理、4合同管理、5预算（结转）管理、6动态监控、7变洽签管理、8支付管理、9结算管理、10复盘评估等；
每一个板块都可以拆分成专题进行分析及解读，上述几个板块也是主流地产进行重点把控及发展的方向。
成本管理以统筹项目为目标，基于造价管理为手段，运用成本管控动作来达到降本增效的目的。
以后也将围绕成本的十个方面来展开讲述
来源：原点资讯(www.yd166.com)时间：2023-05-16 15:14:41作者：YD166手机阅读>>
成本做什么
对于成本管控目前主要处于建设单位的管控、监控及预警手段。广义来讲，成本管控可以总结为10个方面：1目标管理、2合约规划、3招投标管理、4合同管理、5预算（结转）管理、6动态监控、7变洽签管理、8支付管理、9结算管理、10复盘评估等；
每一个板块都可以拆分成专题进行分析及解读，上述几个板块也是主流地产进行重点把控及发展的方向。
成本管理以统筹项目为目标，基于造价管理为手段，运用成本管控动作来达到降本增效的目的。
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