不少小超市的老板一天到晚都守在店里，基本上没有外岀时间，时间久了就会厌倦，会有干不下去的想法。那么怎样才能用最少的资金开一个既能放手管理又能无限发展的线下线上超市呢？首先经营面积最少在260平方到400平方之间，太小达不到每天最低要求的营业额，太大管理费、房租费太高，沒有竞争力， 其次人员的最少配置，要求，店长一名，收银员两名，上货员两名，送货员一名，后台一名，每天开支，工资700，房租200，耗材100，工商税务300，所以每天最少营业额要达到15000，经营品种最少包括、蔬菜、水果、肉类、冷冻食品、日用百贷、副食、小家电、五金、烟、酒、塑料制品等生活用品， 一切准备好之后，刚开业时生意肯定不会很好，需要用蔬菜和大米做特价活动，注意用别的商品做活动没有吸引力，效果不大。等到营业额保持最低在15000元以后，蔬菜、水果销售价在17％一19％，日用百货，副食 等其它商品销售价在10％，注意一定要严格把握价格，高了没生意，低了会亏本。线上要以微信为主，因为都是以附 近客户为主，线上每单收运费3元，注意这是线上生意关建所在，收多了客户不愿意，收少了今后线上发展大了你贴不起送货员工资，不收更加不行，客户每次只要一包烟，你送行吗？不送肯定生意做死，。这都是实践中摸索出来的。线上是关健，生意做岀来了，名声有了，线上就是主要利润来源，因为送货员的工资每单三元可保本，相当于送货员免费在帮你打工，线上每卖一件商品都是纯利润，而且销售额可无限放大，这对你以后做大做强提供了强大的资金保证，这样就可以用超市做平台，以线上线下无限发 展为经营模式，不断复制到全囯，全世界。

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