一位小区便利店老板愁眉苦脸地说：“开店3年，半死不活的已经持续一年了，现在隔壁小区的一家大型便利店开了一年，已经赔了100多万元。”

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这家店所在的小区，同时在营有6家便利店，而这家因为开得比较早，日常客流已经算比较好的了。而在之前，这个小区来来去去，已经有10家便利店，其中有4家开了不到半年就关门了，有3家开业还不到半年。

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许多人认为，便利店经营居民日常生活所需用品，业主不买其他，总得要生活，在小区小面开便利店肯定稳赚不赔。而几年前，市城区只有有限的几座小区有便利店，这几年便利店从一个小区，开到多个小区，再开到全城尽是，实在找不到小区了，又再已经有在营便利店的小区，继续开第二家、第三家，现在几乎每一座小区同时在营有2-4家便利店，或者2家大型便利店。

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便利店疯狂地扩张，首先受到冲击的是大型商超，现在一座地市也只有少数的大型商超生意相对火爆，大部分大型商超客流量相对较少，日常显得有些冷清。而也因为每座小区都至少有多家便利店在营业，客流过于分散，每家便利店生意也不景气，大部分半死不活，也只是挣个“打工钱”，而有的坚持不下去，就倒了。

便利店这几年疯狂扩张，而在这波扩张“浪潮”中，诸多投资商缺乏投资“风控”意识，只以为便利店是小区刚需，但却看到一个小区已经在营一家或多家店，反而自以为自己将是最终的胜者，殊不知扎堆经营，伤敌八百，自损一千。