其实这个问题你要思考两个维度，一是快递柜本身，二是怎么去做。

先说一下我现在的情况，我的每套柜子平均一天能收大概六十个快递，一个快递是三毛钱，一天就是十八块，然后一年就是六千五百七；广告费一套柜子一年能收大概两千五左右，总收入就九千零七十减去固定支出，有物业费一千块钱，然后电费二百就是七千八百七。

因为我一套柜子的成本是控制在了一万四以内，所以我的总年利润就在大概百分之五十六左右，而且没有淡忘器。并且快递柜只需要你前一两个月的时间去铺设，后边基本就不需要你人去管理。

但是为什么说快递衣柜这个生意取于两个维度呢？就是因为快递柜的前期的铺设和运营是一套非常不规范化的流程，你所能看到的利润率也是因为我们已经运营快递柜有三年多时间了，我们这几年接触了很多的做快递柜的朋友，刚做就能达到这个利润率的基本就是不可能，一般都是至少在一年以上才能让它所有的柜子都步入正轨，等于谁都要扔几万块钱利润当学会。

如果你不能准确判断你当地的市场还有政府快递公司的发展方向，包括用户的取件速度、快递的堆积量等等，那么你在选址和投放数量上就一定会出现失误。快递公司的人脉、物业的人脉还有足够的资金，如果你一项都不具备，恰好你还是一名创业小白，那么你做快递柜对你来说难度就很大，你能买到一台设备和你能让一台设备持续的为你带来。